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健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:健坤房地产品牌战略报告,营销策略
内容摘要:宗旨:奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开发商形象。
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
宝华地块策划及收益测算 20P
发布时间:2011/12/16
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监控中心员工应知应会 25P
发布时间:2011/12/15
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设计监理副经理岗位职责 1P
发布时间:2011/12/14
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经营型物业管理模式略论 8P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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2008年7月长沙房地产市场报告世联 120P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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房地产开发经营与管理 2P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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卓越置业集团_管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2011/12/12
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全面解析万科-万科经营种类结构 10P
发布时间:2011/12/12
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全面解析万科-万科地产研究 40P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/12/8
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2011年灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2011/12/8
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 77P
发布时间:2011/12/6
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房地产项目的六大创新手法 6P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2011/12/6
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策源顾问房地产项目销售员培训手册 61P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/18
文档标签:健坤房地产品牌战略报告,营销策略
内容摘要:宗旨:奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开发
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:江苏宝华旅游开发有限公司是以自然、文化为依托,以休闲、旅游为开发理念,以多元化经营为方向的综合旅游房地产开发公司。
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内容摘要:1995年2月成立,是一家集房地产开发于经营,物业管理于服务为一体的国家肆级资质的房地产开发企业,注册资本2000万人民币,公司经营范围有市
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内容摘要:负责公司开发经营的房地产项目立项、报批报建工作中与消防局、人防办有关的报批工作
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内容摘要:我国的物业管理,伴随着改革开放、社会主义市场经济的发展和住房制度改革的深化,发展进程十分喜人。作为房地产消费环节的主要经济活动,物业管理实际
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内容摘要:2008年上半年全市新办开发资质的企业115家,注册资金40.68亿元,其中外省、外商来长投资企业24家,注册资金17.3亿元。现全市共有房
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内容摘要:湖南四季花城房地产开发有限公司做本土经营时间较长的老牌开发展,已经成功开发“海华嘉园”、“四季阳光花城”、“城市之心”、“四季美景”、“四季
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内容摘要:改革开放以来,我省房地产发展很快,对促进我省经济社会的发展,加快城市建设和提高人民居住水平起了明显作用。但房地产市场也存在一些开发企业违法、
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内容摘要:投资:是指经济主体(国家、企业、个人))以获得未来货币增值或收益为目的,预先垫付一定量的货币与实物,经营某项事业的经济行为。简单的说,投资就
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内容摘要:2008年上半年南京房地产市场与全国大部分城市一样,处于低迷状态,究其原因是国家及地方政策调控效果的逐渐显现,及07年南京房地产市场火爆比较
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内容摘要:1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他
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内容摘要:1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他
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内容摘要:外咨询服务;广告、展览及技术交流业务;酒店的投资管理;房地产开发经营;物业管理、物业代理;自有房屋出租。许可经营项目:粮食收购;第二类增值电
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内容摘要:1.房地产企业面临的管理挑战 2 1.1背景:中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:湛江x房产开发有限公司是专业从事房地产开发的企业。公司坚持“以人为本、质量第一”的经营理念,发扬“真诚、务实、团结、进取”的企业精神,致力于
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:宁夏正丰建设集团属国家开发一级资质企业,银川房地产十强,集房地产开发、建筑工程施工、市政工程建设、物业管理服务、工商贸经营一体的综合集团公司
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:随着市场经济的发展,房地产进入买方市场。项目运作的成功与否固然有多种因素,但创新是最重要的一环。就房地产的竞争来说,其本质就是创新的竞争,这
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内容摘要:跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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