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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/4/15
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
发布时间:2012/12/12
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内容摘要:2012.3.15 两会后温家宝表示,合理房价应该是使房价与居民收入相适应,房价与投入和合理的利润相匹配,因此调控不能放松。2012.3.26 住建部出台《建设用地容积率管理办法》,严控地方政府通过修改容积率帮助开发商。2012.3.31 2月底国土部公布《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》,再次强调停止别墅类用地的土地供应。2012.4.17 公租房连续空置半年将被收回。2012.5.22 国土部:缩小征地范围,非公益性用地将退出征地。2012.6.16 国土部:避免拆迁纠纷 禁止毛地出让2012.6.19 国税局:建廉租房及经济适用房免征土地使用税2012.6.28 河南《关于支持刚性需求促进房地产平稳健康发展的若干意见》新政夭折2012.8.15 国土部:下调住房土地供应量2012.8.24 住建部:个别地区房地产放松限购被责令整改2012.9.29 企业违约开发土地、因自身原因土地闲置一年的,都将禁止竞买资格。2012.10.17 推进保障性安居工程建设,确保保障房公平分配到低收入群众的手中。加快普通商品住房土地供应,有效增加普通商品房供给。2012.12.17 国土资源部部长徐绍史日前表示,要优化城乡土地利用结构,破除城乡土地二元体制,积极稳妥推进城镇化发展。热点政策国家政策法规中央层面口风始终严谨,地方政府闯关由显性转为隐性诺
发布时间:2012/12/12
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房地产开发报建流程及细则 105P
发布时间:2012/11/18
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海口市房地产开发相关手续办理流程 70P
发布时间:2012/11/13
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境外房地产基金投资模式专题研究 46P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/6/19
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房地产公司组织管控培训2010 123P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/3/5
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/11/28
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文档标签:市场研究,成都合景泰富誉峰案例
内容摘要:合景泰富地产控股有限公司是广州领先的大型房地产开发商,1995年创立,一直专注于高端物业的开发,业务涉及住宅、超甲级写字楼、别墅、酒店、酒店式公寓、高级购物中心、资产经营、物业管理等多个发展领域,是一家实力雄厚稳固、产品多元化的地产企业。于2007年7月3日在香港联合证券交易所主板上市,实力进一步壮大。并向其它具高增长潜力的城市扩张,如苏州、成都等,继续以中高端住宅物业开发为主力。
中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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珠海房地产市场分析报告 47P
发布时间:2011/9/29
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重庆市房地产开发报批流程 100P
发布时间:2011/5/23
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房地产融资的实践与展望 87P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产融资的实践与展望
内容摘要:其背后的含义就是说,在新一轮宏观调控的大背景之下,如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后一段时期内,房地产界关注的最热点话题。
房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2010/9/27
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发布时间:2009/11/22
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:2012.3.15 两会后温家宝表示,合理房价应该是使房价与居民收入相适应,房价与投入和合理的利润相匹配,因此调控不能放
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:根据各项目的开发进度,将开发进度类似的各项目统一安排采购、招投标,增加甲方的议价能力,以便有效地节约和控制成本
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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阅读量:33
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2011/12/12
文档标签:项目管理,北京华业通州运河核心区
内容摘要:在持续的宏观调控和信贷紧缩的政策之下,同时楼市成交的大幅萎缩都给房地产企业的资金状况带来了很大的压力。
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发布时间:2011/11/28
文档标签:市场研究,成都合景泰富誉峰案例
内容摘要:合景泰富地产控股有限公司是广州领先的大型房地产开发商,1995年创立,一直专注于高端物业的开发,业务涉及住宅、超甲级写字楼、别墅、酒店、酒店
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:首先,外汇占款大幅增加,数千亿热钱涌入国内,外商曲线投资房地产企业,内地楼市面临新一波冲击,同时步步扩大的通胀现状亦使得“不差钱”的开发商“
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产融资的实践与展望
内容摘要:其背后的含义就是说,在新一轮宏观调控的大背景之下,如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势,即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化,战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧,房地产
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