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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/7/13
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/15
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房地产企业开发成本核算办法指导 16P
发布时间:2012/5/15
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地产开发全流程沙盘指南 0P
发布时间:2012/5/11
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/4/27
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贵阳蓝天房地产品牌推广策略浅析 46P
发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:深圳市人民政府国有资产监督管理委员会为深圳市振业(集团)股份有限公司第一大股东,南昌联泰投资有限公司、深圳市联泰房地产开发有限公司为广东联泰
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内容摘要:报告期内,国内房地产行业面临着新的市场环境。一方面,在中央政府继续保持对行业的宏观调控的同时,也有40多个城市出台了局部微调的政策,并且其中
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:大理石板块进场后,应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条,并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求,有裂纹、缺棱、
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:国家新一轮的调控政策开始以后,为什么万科开始了“均好中加速”的进程,规模进一步扩大,而顺驰却不得不含泪贱卖给路劲基建,日趋募化?
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内容摘要:适用范围:公司下属从事房地产开发经营的控股公司和受托经营的非控股公司。
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内容摘要:“地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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