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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/5
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发布时间:2014/1/10
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发布时间:2014/1/6
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2013/12/18
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2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/11/16
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发布时间:2013/11/14
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/11/12
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:房地产企业品牌建设研究,市场研究
内容摘要:房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时,有计划、有目的设计、塑造,并得到消费者认知和认可的商标,是对企业理性认知和感性认知的总和。
发布时间:2013/11/6
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发布时间:2013/10/15
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/10
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内容摘要:1-2月份,全省房地产开发投资1.06亿元,同比增长9.5%,其中,住宅投资0.58亿元,增长31.1%。全省房地产开发企业房屋施工面积17
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内容摘要:迚一步强化房地产市场监管:强化房地产市场监管。严格执行新建商品住房明码标价觃定,房地产开发企业取得商品房销售许可证后,要一次性在销售现场公开
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:2013年,湖南房地产市场销售较快增长,为房地产开发企业回笼了充足资金,提高了房地产开发企业的投资信心,促进了湖南房地产市场供应量的进一步增
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:通知要求,各金融机构要严格商业性房地产信贷管理,要求金融机构禁止向房地产开发企业,发放专门用于缴交土地出让价款的贷款。土地储备贷款采取抵押方
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:不难看出,开发商纷纷明折暗惠大搞促销、土地市场流标和退地现象频现都毫无疑问地指向了房地产企业的一个根本性问题:资金链的短缺。在当前挑战远远大
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内容摘要:1-10月份,全省房地产开发投资226.92亿元,同比增长32.7%,其中,住宅投资145.81亿元,增长15.0%。全省房地产开发企业房屋
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内容摘要:本月商品住宅供应量与成交量环比双双下跌,而成交价格依然保持平稳小幅增长,呈现出量跌价涨的局面,并且在全国多数城市房价下跌的形势下依然坚挺,体
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内容摘要:本报告所有结论的判断依据为现有市场条件(行业发展现状、市场供求关系、地块条件等)、政府统计年鉴、行业人士采访及本公司专家组整体评审。 通过对
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内容摘要:不难看出,开发商纷纷明折暗惠大搞促销、土地市场流标和退地现象频现都毫无疑问地指向了房地产企业的一个根本性问题:资金链的短缺。在当前挑战远远大
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发布时间:2013/11/7
文档标签:房地产企业品牌建设研究,市场研究
内容摘要:房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时,有计划、有目的设计、塑造,并得到消费者认知和认可的商标,是对企业理性认知和感性认知的总和
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内容摘要:限购令的出台,市场投资性需求将被抑制,房地产市场投资泡沫得到挤压,促使房地产市场理性回归。市场需求发生变化,开发企业应考虑调整产品设计,比如
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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