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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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房地产项目管理制度汇编 79P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/4
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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浙江广厦2012年第三季度报告 15P
发布时间:2013/1/25
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:宁波市北仑思加房地产开发有限公司成立于2005年2月,经过几年的经营,目前已开发完成位于北仑区长江路北端的好旺角项目,获得了一定的市场认同;
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内容摘要:本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:江苏泛亚房地产开发有限公司成立于二00 一年,公司遵循“以人为本、客户至上”的宗旨,此次开发的“天目水秀府”别墅项目,总占地面积 28000
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内容摘要:江苏泛亚房地产开发有限公司成立于二00 一年,公司遵循“以人为本、客户至上”的宗旨,此次开发的“天目水秀府”别墅项目,总占地面积 28000
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内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:子公司广厦(南京)房地产投资实业有限公司投资开发的江宁织造府项目,根据该子公司与南京市城市建设投资控股(集团)有限公司于2012年4月27日
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内容摘要:本商业企划书的内容和资料涉及重庆顺达房地产开发有限公司的商业机密,只对具有投资意向的投资者公开并仅限于投资价值审慎评估使用。
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内容摘要:主营业务:许可经营业务:土地成片开发、房地产开发;一般经营项目:经营、租赁自建房屋及物业管理、配套服务。
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内容摘要:宝安鸿基地产集团股份有限公司(以下简称“本公司”)同意为全资控股子公司——湖南宝安鸿基房地产开发有限公司(以下简称“湖南公司”)向建设银行湘
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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