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房地产开发项目成本分析 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/18
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绿城房地产集团公司运营管理案例资料 283P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/11
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/10
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房地产项目开发成本测算 1P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/25
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台州市刚泰艺鼎地产项目答客问资料 22P
发布时间:2012/5/21
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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房地产开发中的风险及风险管理 147P
发布时间:2012/5/4
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/4/27
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房地产开发与经营第二版讲义9 31P
发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/4/16
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西影物业管理顾问合作方案 22P
发布时间:2012/3/31
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内容摘要:成本预测是根据成本的历史资料,从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。
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内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元
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内容摘要:在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
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内容摘要:如果说各种条件都完备的项目,取得好的成绩是理所当然的话,那么一个看似先天不足的项目,能够扭转乾坤,化腐朽为神奇,就更加可以看出开发者和管理者
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
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内容摘要:项 目一、土地价款支出二、前期开发准备费三、主体建筑(装饰)工程费四、主体安装工程费五、社区管网工程费
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需
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内容摘要:2. 投资商是哪家?已开发和在建楼盘?楼盘所获得的奖项?公司企业领导所获得的奖项?开发商?资质?答:小区的投资商是中国刚泰集团(一级资质)。
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:★ 开发项目管理目标分析★ 开发项目合同策划★ 开发项目风险管理★ 开发项目沟通管理★ 开发项目管理新趋势
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:房地产开发与经营第二版讲义--房地产开发项目管理
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内容摘要:作为地产开发的重要环节,物业管理是房地产经营开发的延续,为房地产经营开发提供配套服务。高素质、高水平的物业管理对项目开发的成功运作至关重要。
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