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发布时间:2012/4/28
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/8
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碧桂园:2011中期报告 68P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/23
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安徽策源房地产投资顾问有限公司 62P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;同时自身具备一定的规划建筑方案设计、建议、修改能力,并提供市场反馈,使所有新项目从项目设计环节开始即提供专业辅助
房地产开发有限公司企业文化 12P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产开发有限公司企业文化
内容摘要:企业经营离不开顾客、员工、合作伙伴、社会的支持,所以经营活动必须得道,因为得道才能多助,而失道就会寡助。也就是顾客满意、员工满意、相关方满意。
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/11/26
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发布时间:2011/11/9
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
房地产开发有限公司企业文化 12P
发布时间:2010/12/18
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2010/11/10
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2010/4/19
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内容摘要:北京Z房地产开发有限公司行政管理手册
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内容摘要:XX房地产开发有限公司成立于2001年9月,主营商住房地产开发,累计建筑面积已超过十万平方米,业主超过500户。其中成功开发的楼宇包括:
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内容摘要:为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程,尽快融入公司的文化氛围,顺利渡过试用期成为正式员工,促进员工管理体系进一步规范完善,特制
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内容摘要:1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;2、以三总师为主体成立经济技术委员会,职能定位于决策支持和督导;
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内容摘要:报告期内,根据公司积极推进代建业务的发展战略,公司于2011年6月22日与绍兴稽山置业有限公司、绍兴稽山房地产开发有限公司签订《房地产项目委
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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发布时间:2011/12/19
文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产开发有限公司企业文化
内容摘要:企业经营离不开顾客、员工、合作伙伴、社会的支持,所以经营活动必须得道,因为得道才能多助,而失道就会寡助。也就是顾客满意、员工满意、相关方满意
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:开盘是前期蓄客的集中释放,推售成功与否在此一举。要保证开盘热销,需要达到以下三点:
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:当我们不为利润而追求利润时,利润会随之而来;当我们为利润而追求利润时,利润会不断减少。利润只是为我们达到目的的必要手段,而不是目的。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:重庆财信房地产开发有限公司管理标准:质量记录清单的主要内容
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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