内容摘要：房地产开发企业内部流程

内容摘要：本年报主要用于河南恒辉房地产顼问有限公司内部会议交流及部分合作开収企业提报

内容摘要：2010年1月份郑州市全市房地产市场运行情况概述……………………………1数字解读楼市………………………………………………………………………42010年1月份郑州市市区房地产市场主要交易特征…………………………4数据报表……………………………………………………………………………13郑州市全市房地产市场运行情况表(2010年1月份)………………………13郑州市市区房地产市场运行情况表(2010年1月份)………………………14郑州市市区不同套型新建商品住房供求结构表(2010年1月)…………15郑州市市区不同价位新建商品住房供求结构表(2010年1月)…………16郑州市市区商品住房购买对象分类表(2010年1月)……………………172010年1月份各区域商品住房批准预售情况表………………………………182010年1月份各区域商品住房销售情况表……………………………………19郑州市市区房地产市场抵押情况表………………………………………………20郑州市房地产金融情况表………………………………………………21郑州市市区房地产运行情况走势图………………………………………………221、商品房/住宅批准预售情况…………………………………………………222、商品房/住宅销售面积情况…………………………………………………233、商品房/住宅销售价格走势情况……………………………………………244、非住宅批准预售/销售情况……………………………………………………255、二手房成交面积及价格走势情况……………………………………………262010年1月国内部分城市房地产市场数据…………………………………………271、商品房/住宅批准预售情况……………………………………………………272、商品房/住宅销售面积情况……………………………………………………273、商品房/住宅销售价格情况……………………………………………………284、商品房/住宅月末累计可售情况………………………………………………285、二手房交易情况………………………………………………………………29

内容摘要：全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩效运营管理,强化战略导向,对威胁与挑战进行系统的识别预测,及时调整战略加以应对,通过强化企业内部经营管理,提高经营质量,仍然取得了较好的经营绩效。如何设计组织的成功路线图,那就是通过不断地总结、完善、纠偏,系统的掌握卓越绩效运营管理系统的理论、方法及工具。

内容摘要：《质量管理手册》分为受控和非受控两种版本,分别加盖受控章和非受控章予以标注,公司内部发放受控版本,非受控版本主要发放客户(需方)。《质量管理手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》,如进行全面修订或换版,必须经过管理评审会议决定。

内容摘要：本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

内容摘要：2009年,宏观经济面临的国内外环境将更加趋紧,尤其是内部经济内生性变化带来的周期性调整压力可能会明显大于今年。

内容摘要：决定房地产定位的因素由区位、开发规模、开发企业实力、周边配套、内部配套、景观构成。本项目就着些决定项目定位的因素,得出项目的定位方向。

内容摘要：第一章:超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节 超级销售人员的十大基本要素:1、一表人才建立个人魅力;组织创新能力-----科学家的脑为用户服务的热心-----艺术家的心专业的技术能力-----工程师的手行动能力------劳动者的脚

内容摘要：金港房地产销售处内部管理细则手册

内容摘要：通过开展对质量体系的内部审核,验证公司质量管理体系文件与标准的符合性,审核各部门开展的质量活动及其结果是否符合规定要求,确保质量体系持续有效地运行,并为质量体系改进提供依据。

内容摘要：2008下半年上海市房地产市场走势预测研究报告,刚性需求强烈,供需矛盾仍未根本性解决,目前上海房地产市场健康,内部“免疫系统”正常

内容摘要：为进一步加强公司效能建设,强化内部管理,提高工作效率和服务质量,现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、规范进行补充、修订和完善、增减(取舍);同时包括本年度中所有涉及规章制度的通知

内容摘要：考虑入市时机选择的各项要素、内部认购和开盘的基本条件,结合目前的工程进度和竞争市场条件,世联认为:

内容摘要：2008年,在世界金融危机和国内经济下行的双重外部压力下,在行业自身调整的内部推动下,全国房地产市场出现了周期性变化,由增长期转变为衰退期

内容摘要：2012年,国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运,无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金,而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业,强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径,是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。

内容摘要：2008年,在世界金融危机和国内经济下行的双重外部压力下,在行业自身调整的内部推动下,全国房地产市场出现了周期性变化,由增长期转变为衰退期

内容摘要：考虑入市时机选择的各项要素、内部认购和开盘的基本条件,结合目前的工程进度和竞争市场条件,世联认为

内容摘要：存货总额1、 畅销存货2、 平销存货3、 滞销存货残损变质房地产E网

内容摘要：项目不仅拥有出色外部环境,内部景观更是考究。集合中、港、美、欧等多国设计大师智慧,将欧式花园和现代花园的元素相融合,创造户户有景、家家有园。

内容摘要：关于房地产管理及投资的经典文档

内容摘要：政府至少到目前为止,还没有找到可以切实有效调控楼市的方法,也没有强有力的约束地方政府的行政力,或者说政府针对来自内部和外部的压力:中央政府要的是稳定,地方政府要的是政绩,国有企业要的是利润,所以政府对调控楼市力不从心

内容摘要：广义的商业地产包括写字楼、公寓、会议中心和商业服务业等经营性场所。其中写字楼就是专业商业办公用楼的别称,是随着经济的发展,为满足公司办公、高效率工作需要而产生的。在经济发达的大都市,商务精英们对办公环境的要求进而提升,写字楼除去原有的交通地理要求之外,还要求行政配套齐全、建筑设计风格鲜明、通信设备先进、内部基础设施人性化以及拥有具备相关经验的物业管理公司等,也由于这种高标准的需求,使高标准的写字楼价格不菲,成为房地产类别中极具投资价值项目。

内容摘要：随着房地产业的迅猛发展,物业管理应实行集约化的品牌管理,走社会化的道路。因此,作为房地产中介服务的从业人 员,除要求自身熟悉及掌握国家的有关政令、法规,还要运用自身所掌握的专业知识正确引导顾客的消费,真正起到顾问的职能。

内容摘要：1、 在财务总监的直接领导下,组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。2、 编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率。

内容摘要：随着房地产业的迅猛发展,物业管理应实行集约化的品牌管理,走社会化的道路。因此,作为房地产中介服务的从业人 员,除要求自身熟悉及掌握国家的有关政令、法规,还要运用自身所掌握的专业知识正确引导顾客的消费,真正起到顾问的职能。以下为对中介服务的从业人员的工 作要求:

内容摘要：2011年三季度,面对内部通胀高企,外部经济环境复杂多变的情况,房地产调控的从紧取向不变,但节奏趋于平缓。加息,提高存款准备金率等货币政策的收紧步伐放慢。

内容摘要：房地产开发过程中工程方面采暖外线管内部技术标准

内容摘要：本着“开发集团内部培训资源为主,利用外部培训资源为辅”的培训思路,为员工成长和企业发展服务。特制定本制度。2.0 适用范围适用于集团全体人员,下属公司可根据实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法。(并报集团备案)

内容摘要：内部认购房是房地产开发商在未获得《商品房预售许可证》等到有关证件之前,在小范围内以“内部认购”方式销售商品房。