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发布时间:2013/11/19
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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房地产行业涉及的相关指数含义 19P
发布时间:2013/2/17
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/10/22
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嘉福商业广场实盘操作方案 53P
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深圳市万科房地产有限公司工程管理手册 115P
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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CNDC管理操作流程 101P
发布时间:2012/1/2
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:一、近些年房地产公司财务管理的基本现状分析(一)部分房地产企业管理制度存在漏洞,不够合理房地产公司是资金密集型的一类公司,对资金的流动性要求
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:经公司第八届董事会第七次会议批准,公司自2011 年年末起对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。为保证投资性房地产计量结果的合理与公允
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内容摘要:随着房地产开发企业的日趋成熟,受致命性硬伤的滞销项目日趋变少。项目一开盘便滞销并不代表项目一定是受到了致命性硬伤,也可能是由一种或多种非致命
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内容摘要:苏州恒基房地产投资顾问有限公司(以下简称“恒基”),系一家主要从事房产项目的全程策划、营销代理、广告企划、媒体推广等专业服务的投资顾问公司。
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内容摘要:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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发布时间:2012/1/2
文档标签:企业管理,cndc管理操作流程
内容摘要:房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。
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