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恒大地产集团全套工程开发工程管理手册 142P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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深圳名磊房地产设备管理工作手册 82P
发布时间:2013/2/6
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工程管理专业本科培养方案 16P
发布时间:2013/2/4
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/29
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内资房地产所得税讲义 69P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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2007年河北荣盛房地产发行股票说明书 339P
发布时间:2013/1/29
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荣盛房地产2012年第三季度报告 23P
发布时间:2013/1/28
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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龙湖房地产工程时间计划管理讲座 12P
发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。
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内容摘要:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:所发表点评仅代表网友个人观点,不代表... 美知名地产企业的融资方式解析网友正在找什么 ·安装工程造价疑难问题解惑与技巧 ...
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内容摘要:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
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内容摘要:本专业培养主动适应社会主义现代化建设和地方经济发展的需要,德智体美全面发展,具有创新精神、创业能力和社会责任感,有较宽厚的基础理论和宽广的专
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:对2003年12月31日前的预售收入,应按规定的利润率计算应纳税所得额,并入2003年应纳税所得额汇算清缴。
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内容摘要:在土地一级开发方面,由于土地增值税直接减少了开发商的利润,因此,在不考虑其他因素的前提下,房地产开发商对土地的需求会减少。
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:公司股东荣盛控股股份有限公司、荣盛建设工程有限公司、耿建富和实际控制人耿建明均承诺:自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理
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内容摘要:公司前十名无限售条件流通股股东中,荣盛控股股份有限公司、荣盛建设工程有限公司、耿建明之间存在关联关系,上海浦东发展银行-广发小盘成长股票型证
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:计划是部门之间沟通的工具。计划要点:确定少数关键性指标,确保部门协调一致。
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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