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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2009/11/24
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发布时间:2009/11/22
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万科集团发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2009/11/4
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万科集团管控模式研究 6P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/4
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内容摘要:在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。
万科集团品牌塑造之路 44P
发布时间:2009/11/4
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团开发成本核算指导 12P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团品牌之透过千亿看万科 57P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/2
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同致行地产顾问 4P
发布时间:2008/11/4
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内容摘要:众所周知,近年来,房地产中介逐步深入到房地产市场本身,成为房地产供求双方的桥梁。房地产发展得越迅猛,房地产市场对中介的要求就会越来越高:不仅要求其专业化、规模化、人才化,还要求其信息化、企业化、品牌化。在深圳这座一切皆有可能的城市,深圳的房地产中介不但打造出了这个新行业的标杆,更是引领着整个行业朝健康稳健可持续发展的道路前进,在全国树立了典范。历经十几年磨砺之后的同致行地产顾问有限公司,就是具备了地产中介几乎所有优势的典范单位之一。为此,深圳报业集团出版社《深圳质量报告》编辑部走进同致行,与同致行的领导人一起在回顾中探寻由“速度”到“质量”的转型之路。
卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
发布时间:2005/11/25
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势,即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化,战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧,房地产
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内容摘要:1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市
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内容摘要:进入2007年,房地产行业竞争进一步加剧,资源争夺日趋激烈。以广州为例,从最辉煌的2000年的1600多家企业到2007年只剩1000余家企
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内容摘要:房地产企业有没有必要做一个品牌?消费者可能花一辈子的积蓄就买一套房子,可能追一个楼盘,不一定是追某一个发展商
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。
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内容摘要:2010年12月3日,万科企业股份有限公司公布了近期销售及新增项目情况。公告同时披露,截止2010年12月1日,万科今年已累计实现销售面积8
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A 股在深圳证券交易所挂牌交易。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2005/11/25
文档标签:企业管理,莱茵达房地产集团业务流程优化
内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权)
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