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华侨城a:2010年年度报告 179P
发布时间:2011/7/8
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世茂房地产:2010中期报告 70P
发布时间:2011/7/8
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st道博:2008半年度报告 75P
发布时间:2011/7/8
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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招商地产:2008半年度报告 99P
发布时间:2011/7/8
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阳光股份:2009年半年度报告 75P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/20
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钧涵顾问房地产卓越运营管理经验分享交流会 240P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/4/19
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流程和制度的集团管控体系 5P
发布时间:2011/4/9
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衡阳成章新城行销执行方案(纲要) 67P
发布时间:2011/3/20
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发布时间:2011/3/16
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2011/3/15
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房地产业务流程管理体系 95P
发布时间:2011/3/11
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绿城房地产集团公司运营管理案例资料汇编 219P
发布时间:2011/3/8
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房地产企业运营管理研究 100P
发布时间:2011/3/7
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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北京京南万亩森林项目策划书 30P
发布时间:2011/1/25
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房地产计划运营管理培训 186P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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房地产计划运营管理从战略到执行 54P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:报告期内本公司的营业收入、营业利润和净利润同比均有较高增幅,主要是由于公司完成重大资产重组之后,加快了统一运作平台建设,优化经营结构,着力提
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内容摘要:縱使有跡象顯示國家收緊信貸,世茂房地產仍獲得四大國有銀行給予大額授信外,境內大、中型的股份制銀行以及外資銀行也對本集團青睞有加,相對充裕的資
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内容摘要:报告期内公司主营业务为房地产开发与商品房销售、学生公寓的租赁及运营管理。房地产业是一个与国家宏观经济紧密联系的产业,受宏观大市下行调整、国家
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:总体来看,严峻的形势将考验房地产企业的运营能力,成本控制能力,开发商将越来越依靠公司自身的品牌和产品自身的优势来得到市场的认可。有适合市场的
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内容摘要:2009年上半年,公司外部运营环境出现转好的良好态势,表现在:国家继续实施积极的财政政策、适度宽松的货币政策,宏观经济趋于见底企稳;国内积累
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内容摘要:什么是运营管理?--从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:对标杆企业管理(万科、龙湖)管理方面的评价?标杆企业相对于本企业的优势
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:详细解读了房地产公司流程和制度的关系,并清晰的给出了集团的管控体系如何建设,是房地产公司运营方面的绝佳资料!
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:衡量一个组织的运营绩效不仅仅是收入,这是一个短期的指标,要持续地超越才是真正的超越!
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内容摘要:一直以来,项目工程部都十分重视员工的激励过程,采用定期的工程部例会沟通和不定期的员工单独沟通相结合的形式进行交流,肯定成绩,探讨职业发展目标
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内容摘要:很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:创建于1993年7月的卓达集团,已经发展成为以房地产业为龙头,业务涵盖教育、文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等跨行业、跨地区、净资
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产计划运营管理培训
内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系
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内容摘要:对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪些是企业管理和团队文化可以改进的?
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内容摘要:天泰地产房地产计划与运营管理体系 天泰地产房地产计划与运营管理体系
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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内容摘要:中国的企业讲得最多的就是执行力不够,“战略是清晰的,就是执行力不够”,执行力不够是指的什么?
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