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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/16
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西影物业管理顾问合作方案 22P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/29
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房地产企业的绩效管理 0P
发布时间:2012/3/12
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碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 40P
发布时间:2012/2/16
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业务管理手册使用指南 1P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/10/25
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房地产计划运营管理培训 186P
发布时间:2010/12/19
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房地产企业的绩效管理 72P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2010/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
内容摘要:形成流畅的公司运作行为模式,积极、果断应对来自整个房地产业尤其是来自正弘和大河龙城的挑战。1、 建立、完备并监督执行企业的各项规章制度。
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:作为地产开发的重要环节,物业管理是房地产经营开发的延续,为房地产经营开发提供配套服务。高素质、高水平的物业管理对项目开发的成功运作至关重要。
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:特点:既有串行又有并行运作,活动绩效相互影响,难于明确判定责任;相关方(第三方)多,影响绩效,比较难于控制绩效达成产品开发周期长,过程性定性
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内容摘要:. 继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作;
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内容摘要:通过本手册及其支持文件的编制和实施,管理公司可以系统地对房地产开发业务的运作进行策划、指导和控制。
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产计划运营管理培训
内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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