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发布时间:2011/12/20
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济南市房地产业“十一五”发展规划 44P
发布时间:2011/12/20
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健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2011/12/12
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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/12/6
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钧涵顾问新形势下国企地产战略思考 115P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/29
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某房地产品牌战略纲要 13P
发布时间:2011/11/28
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全面管理沙盘模拟演练 0P
发布时间:2011/11/23
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房地产公司管控模式浅析 34P
发布时间:2011/11/11
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2008年某房地产公司职位说明书 86P
发布时间:2011/10/28
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内容摘要: 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
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内容摘要:中国阳光战略摘要中国阳光的企业理念中国阳光的发展战略商业模式房地产投资前景分析战略性行业的选择投行和信托金融服务中国阳光的发展策略附录:现有
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内容摘要:房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。党的十六大明确提出21世纪头2
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内容摘要:健坤地产品牌的构成,分三种元素:文化、服务、品质。文化务虚,是品牌精神的抽象描述,服务、品质务实,是品牌精神的具象表达,三者相互作用,相互支
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:物业管理作为房地产开发建设的售后服务行业,在郑州虽起步晚,但发展却相当迅速。
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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内容摘要:房地产业是中国经济的支柱产业,并且是国民最基本的生活条件环境。从房地产业的发展周期看,我国的房地产市场受国家宏观政策的影响非常大。
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内容摘要:近十年来,在房地产企业新一轮的发展高潮中,众多房地产企业都相应地进行了多项目跨区域的扩张,其中部分房地产巨头的土地储备更是超过了1000万平
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:为保证战略的顺利实施,以合同的方式体现业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:美国市场营销协会给品牌下的定义是:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是他们的组合运用,其目的是借以辨认销售者的产品或服务,并使之同竞
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内容摘要:银先生培训风格以理论深厚,贴近实战见长。擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出
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内容摘要:“18岁开发自己的房子,24岁创办自己的公司,50年来他巩固了全美第一地产商的地位。”比尔?帕尔迪??财富400大公司之一,也是财富“美国管
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内容摘要:物业管理作为房地产开发建设的售后服务行业,在郑州虽起步晚,但发展却相当迅速。从1996年6月开始,在已建成的居住小区全面推行物业管理,到20
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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