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房地产公司工程管理制度 51P
发布时间:2012/1/4
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2011/12/20
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2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/25
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长沙奥园房地产工程管理手册 78P
发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/10/26
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某房地产公司工程质量控制管理制度 16P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/9
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房地产工程质量管理讲座 50P
发布时间:2011/9/29
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房地产公司工作流程——工程管理部 55P
发布时间:2011/9/27
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房地产施工安全管理措施 5P
发布时间:2011/8/30
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/26
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房地产工程规划类 建设工程估价 91P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/22
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现代工程管理体系的破解之道 228P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/9
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房地产业务流程管理体系 95P
发布时间:2011/4/2
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内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:一、对工程建设实施招投标及相关手续管理的配合工作;二、对工程建设实施施工管理;三、对工程建设搞好竣工交接工作;四、完成公司领导临时安排的工作
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内容摘要:第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析第四部分、龙湖地产工程质量
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内容摘要:河北迎瑞房地产开发有限公司成立于2001年,三级开发资质,现有各类专业技术人员200余人,是一家以房地产开发、销售、物业管理、旅游、娱乐为一
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:根据重庆苏荷房地产开发有限公司提供的--《苏荷枫庭》设计图纸和施工现场环境现状编制。
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内容摘要:现场工程例会﹡总包/分包周例会(周五上午9点—10点 总包主持)﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会(周五上午10点—12点 监理主持)。
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内容摘要:目标:通过规范施工过程质量控制活动,防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行(下道工序)施工。
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内容摘要:外汇管理部门、外汇指定银行对未完成商务部备案手续或未通过外商投资企业联合年检的外商投资房地产企业,不予办理资本项目结售汇手续。
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,我认为要从建筑产品人性化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性
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内容摘要:项目部制定相关实施计划的同时,完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天。
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内容摘要:确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组,安排检查日程。分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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内容摘要:做好项目工程的土建、水电安装、装修、园林绿化、售楼服务的质量安全防火管理工作,便项目工程进行顺利。公司开发项目的土建、水电安装、装修、园林绿
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内容摘要:做好工程水电等专业的现场施工进度、质量、安全工作,使工程水电现场施工正常,做到安全施工。负责强电、弱电、给排水等专业的现场施工进度、质量、安
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内容摘要:负责公司开发项目的土建、水电设备安装、装修、园林、绿化、售楼后服务的进度计划、材料使用、质量安全、防火、文施、工程资料搜集、质量检评、验收和
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:其他项目清单应根据拟建工程的具体情况,参照下列 内容列项。招标人部分预留金、材料购置费,投标人部分总承包服务费、零星工作项目费等。
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:如何设计和规划业务流程体系如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点。
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