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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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房地产企业项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/3
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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2006年长春市万豪汇景新城项目主张书 118P
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/10
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2006年长春市万豪汇景新城项目主张书 118P
发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/11/26
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大型房地产项目的操盘关键 3P
发布时间:2012/7/25
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/7/16
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万达项目建设中报批报建相关问题 55P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/19
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房地产项目成本控制1 0P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:【慧朴课件】房地产企业项目管理最佳实践
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:这是两家同样优秀的企业。一个源于本土、根基深厚,一个游弋全国、视野开阔;一个是常州房地产企业综合实力首位,一个是“住交会”评选营销策划公司第
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:天津市建德房地产开发有限公司于2001年注册成立,具备房地产开发三级资质,注册资金壹亿壹仟贰佰万元,是一家集房地产开发、工程总承包和房地产物
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内容摘要:万豪·汇景新城是吉林万豪房地产开发有限公司自成立以来开发的第一个大型地产项目,万豪地产欲通过本项目的成功开发实现企业更大的发展。本项目地处南
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内容摘要:9月26日国土资源部与住房和城乡建设部共同发 布了《关于进一步加强房地产用地和建设管理 调控的通知》:严格执行商品住房用地单宗出 让面积规定
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内容摘要:随着房产行业的竞争越来越激烈,出现的问题也就越来越多,政府在鼓励开发商创企业品牌、发展社区服务、引进新事物的同时,相继出台和实施了一些国家有
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
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