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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2006/11/14
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富力地产成本管理特点研究 4P
发布时间:2005/11/22
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发布时间:2013/9/16
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/18
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/6/19
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/18
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:2777),注册资金8.06 亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地
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内容摘要:广州富力地产成立于1994 年,连续多年荣获中国房地产品牌企业称号;从2005 年至2008 年,富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“
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内容摘要:对于非同一控制下的企业合并,合并成本包含购买日购买方为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值,为
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内容摘要:经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实际情况,制
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:万科集团房地产成本管理制度汇编,共200多页,不全部展示
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内容摘要:瀚维特科技为龙湾地产提供的集团成本管控信息化的方案书,包括方案实施内容,实施步骤等。瀚维特科技10年服务于房地产行业信息化经验,积累了上千家
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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