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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/6/19
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/1
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发布时间:2012/2/18
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/3
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/11
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2006/11/14
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富力地产成本管理特点研究 4P
发布时间:2005/11/22
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:万科集团房地产成本管理制度汇编,共200多页,不全部展示
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内容摘要:瀚维特科技为龙湾地产提供的集团成本管控信息化的方案书,包括方案实施内容,实施步骤等。瀚维特科技10年服务于房地产行业信息化经验,积累了上千家
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:2777),注册资金8.06 亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地
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内容摘要:广州富力地产成立于1994 年,连续多年荣获中国房地产品牌企业称号;从2005 年至2008 年,富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“
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