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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2015/12/28
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房地产设计管理基本流程及审控要点 79P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;同时自身具备一定的规划建筑方案设计、建议、修改能力,并提供市场反馈,使所有新项目从项目设计环节开始即提供专业辅助
发布时间:2013/12/19
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2008/12/19
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
发布时间:2011/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业的绩效管理 72P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/14
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中海地产企业发展战略研究 53P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/9
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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内容摘要:标人应编制递交完整的施工组织设计,施工组织设计应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.1.2条款规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求:编
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内容摘要:投标人及其人员经过招标人的允许,可为踏勘目的进入招标人的项目现场,但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人并
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:物业公司就调试验收的设施设备根据时间表协助开发商分别建立档案。物业公司协助开发商参加本物业工程竣工验收,并将竣工验收资料整理归档。物业公司接
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内容摘要:经济发展的重要推动力之一;我们将房地产相关的消费统称为置业消费,而房地产的消费处于置业消费的最前端,因此我们将房地产的消费定义为“置业源消费
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内容摘要:房地产公司组织设计方案之岗位说明书的主要内容
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内容摘要:某著名房地产公司设计成本控制体系的主要内容
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内容摘要:某房地产开发有限公司薪酬设计方案的主要内容
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内容摘要:房地产设计管理基本流程及审控要点的主要内容
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内容摘要:杭州中国工艺美术博物馆照明工程施工,包括灯具、配电箱、线缆等供应及安装,以及设计变更增加和其他甲方明确指令要求完成的工作量,具体详见工程量清
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发布时间:2011/12/19
文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理
内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目前期业务计划
内容摘要:案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的绩效管理
内容摘要:房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计,从简单到复杂,逐步由绩效考核向绩效管理过渡
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内容摘要:龙湖房地产项目建筑风格与景观设计荟萃的主要内容
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划,经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉
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内容摘要:房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案_的主要内容
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内容摘要:龙湖房地产项目建筑风格与景观设计荟萃的主要内容
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