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房地产开发偷面积的几种实用方法 53P
发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/5
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房地产市场调查完全实用手册 20P
发布时间:2012/6/5
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住宅楼工程施工组织设计 166P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
发布时间:2012/6/1
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房地产策划模式比较及全程策划内涵 22P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/24
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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哈尔滨市恒祥首府调研报告 39P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/18
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房地产企业的绩效管理 0P
发布时间:2012/5/11
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福州亚翰房地产设计过程管理程序 11P
发布时间:2012/5/11
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内容摘要:缺点:大凸窗设计也会带来诸如外墙保温、外墙渗漏等问题,需要开发商在材料、建筑设计上下功夫。
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内容摘要:岗位薪酬点数:代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵,往往取最低岗位价值评估得分为1,其他岗位按比例测算
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内容摘要:随着人们住房消费意识的增强,在位置、环境等因素不可改变的情况下,房型越来越成为人们挑剔的焦点。一个成功的楼盘,设计是重中之重。 目前的滞销住
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内容摘要:工程业主 XXXX房地产开发有限公司设计单位 XXXX建筑设计工程有限公司建筑面积 30803.6m2 工程地点 XX市解放路23号原燃料公
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内容摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:福州安然房地产公司设计过程管理程序
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段,优胜劣汰成为哈尔滨房地产市场新法则大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点“设计时
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内容摘要:2008年西安市大明宫遗址区工程 设计 房地产开发项目可行性研究报告
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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