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房地产客户分类及应对技巧 4P
发布时间:2011/8/29
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2011/8/29
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房地产业-世联专业服务之综合体 36P
发布时间:2011/8/25
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某房地产公司售楼人员问答手册 24P
发布时间:2011/8/24
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
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规划方案设计文件招标 3P
发布时间:2011/8/22
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房地产开发项目申报流程图 3P
发布时间:2011/8/22
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 。
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内容摘要:表格内容:综合进度监控表工作项目 序号 工作内容 方案设计申报时间 批准时间 执行部门 配合部门 实施开始时间 完成时间。
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内容摘要:本案设计单位是江苏省城乡规划设计研究院。园林设计是江苏省城乡规划设计研究院园林研究所。建设单位的项目经理资质证书必须是二级以上,连续三年获得
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内容摘要:负责园林景观的设计、审查、协调等工作,掌握零星工程的修改并出图,以及现场施工进度、质量、安全等工作。
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内容摘要:职责目的:做好建筑工程的规划、设计、建造、装修、园林绿化各项技术管理工作,使项目工程各项技术管理工作完善,工程开展顺利。
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内容摘要:本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸(含电子文件、效果图等)、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。
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内容摘要:主管副总经理负责审核物业及配套设施的《标识内容及位置清单》、《标识设计方案》;必要时,以书面形式指定标识设计单位。
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内容摘要:工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型,负责审核《设计付款建议书》。
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内容摘要:建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理(工程口)、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:一种简单的竞争模式,通过改良户型的实用性和增强户型的功能性,强调居住空间的设计应以人为本,打破传统的住宅室内空间的布局概念。随着市场的发展和
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内容摘要:广汇主要由1个开发公司、10个营销公司、2个租赁公司、4个物业管理公司、1个物资供应公司等18个经营实体构成,集设计、开发、销售、租赁及物业
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内容摘要:规划方案设计文件招标是全面落实项目策化理念的最终手段,是项目构架的基础,是项目最终定稿及审视房地产市场后的最后优选。
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内容摘要:工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门
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