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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/12/28
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唐山燕东房地产_开发项目部管理规划手册 179P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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湖北荆州景湖商业地产项目策划案 23P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:在我国蓬勃发展的房地产市场中,随着房地产市场的日益规范,现房销售和期房销售已经成为当今最重要的商品房销售形式。期房也就是我们通常所说的预售商品房,即开发商将正在建设或者即将建设的商品房销售给购房人。预售商品房无论对于开发商而言具有重要意义。一个开发项目往往涉及到大量的资金投入,如果开发商在商品房竣工之前按照规定提前向社会出售,无疑可以把一部分社会闲散资金吸引到房地产开发中来,从而减轻开发商的资金压力。但对于购房人来说,他要承担一定的交易风险。同时,购房人在购房过程中也会因为购房资金短缺问题,需要对已经购买的预售商品房进行抵押从而获得购房贷款。预售商品房抵押既关系到抵押人与抵押权人之间的关系,也关系到预售人与抵押人以及抵押权人之间关系问题,同时还涉及到预售商品房抵押登记问题。由于预售商品房抵押涉及到物权、债权等民事法律问题,抵押登记等行政法律问题,对于这些无论理论界,还是司法实务界,均存在一定争议。本文拟结合具体案例从预售商品房抵押登记行政行为,来剖析与之相关的民事法律和行政法律问题。
房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
森宇房地产建设工程质量管理实施标准 122P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织季度检查评定。
重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/27
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北京TheHouse项目内部专业详解 133P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的挑战。虽然操作团队具有十年以上的房地产开发经验,而“颠覆”首先就是要打破自己固有的经验和认识,这个过程并不轻松。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
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内容摘要:集团房地产项目部绩效考核体系的主要内容
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内容摘要:唐山燕东房地产_开发项目部管理规划手册的主要内容
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内容摘要:房地产又称不动产,是指土地及定着在土地上的建筑物、构筑物和其它附属物的总称。(主要是指土地建筑和固定在土地上 不可分割的部分,由于其位置不可
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:现出多样化的趋势。部分一线大城市已经可以跟国际大都市媲美,有些城市则成为区域中心城市乃至地区中心城市。随着城市的地位提升,对办公商务的需求也
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内容摘要:成都是四川省省会、中国历史文化名城、首批中国优秀旅游城市、国家卫生城市。是西部大开发的龙头城市,是西部重要的科技、商贸、金融中心和交通、通信
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内容摘要:计划房地产开发企业的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分,所以成本计划也应分为项目成本计划和期间费用计划。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:目前荆州市的房地产项目主要分布以北京路、江津路、荆沙路、长港路沿线为主,每一个项目都有商业部分。具
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内容摘要:在我国蓬勃发展的房地产市场中,随着房地产市场的日益规范,现房销售和期房销售已经成为当今最重要的商品房销售形式。期房也就是我们通常所说的预售商
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供
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发布时间:2015/11/27
文档标签:thehouse项目,内部专业详解,北京
内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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