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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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房地产项目资金管理体系及融资模型实战培训 254P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2011/12/18
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房地产投融资方法及风险管理 40P
发布时间:2011/12/18
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
新准则下的房地产企业财务管理培训 56P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本而使该项费用的统计已经失真,并未体现出真正的财务成本,但财务费用大幅增加已是人所共知的事实。
房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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中海房地产企业的成长与管理组织 34P
发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目销售后续业务培训 45P
发布时间:2009/12/18
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万科集团房地产管理流程 73P
发布时间:2010/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2012/12/18
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万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:万科房地产行业标杆企业,市场研究
内容摘要:在我国,许多房地产开发商认为, “搞房地产当务之急是做销量”、“做品牌是大企业的事”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”、“做房地产品牌就是做明星楼盘,只有楼盘项目才有品牌”…… 品牌意识的淡漠,使国内许多房地产企业徘徊在品牌建设的大门之外,缺乏清晰连贯的品牌策略及行之有效的品牌管理架构,这导致企业难以突破发展规模的瓶颈,更难达到品牌驱动型企业的“手未出而占先机”的境界。
房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2013/12/18
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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产项目资金管理体系
内容摘要:随着各项金融政策的不断出台与完善、企业自身项目的多样性以及融资渠道的多样化,相对应的对资金管理的专业要求也就越来越高。
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,新准则下的房地产企业
内容摘要:七项具体准则:现金流量表,资产负债日后事项,债务重组,收入,投资,建造合同,会计政策,会计估计变更和会计差错更正
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产行业财务数据点评,长城证券
内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产公司运营管理体系,常用表格
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,中海房地产企业的成长
内容摘要:矩阵结构的优点:促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:房地产买卖合同》签署并完成国土局备案后,银行将按揭合同和《房地产买卖合同》及相关的资料一起到国土局进行抵押登记手续并放款,完成抵押登记后,银
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:项目前期研究的重要内容,应根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划的要求,在项目初步方案的基础上;
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理 国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2012/12/18
文档标签:万科房地产行业标杆企业,市场研究
内容摘要:在我国,许多房地产开发商认为, “搞房地产当务之急是做销量”、“做品牌是大企业的事”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”、“做房地产品牌就是
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发布时间:2013/12/18
文档标签:企业管理,房地产公司运营管理体系
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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1
内容摘要:销售要有较强的反映能力和应变能力,并有丰富的业务知识,及对房地产市场敏锐的触角,这就需要销售人员对房地产市场信息做大量的收集,并为公司的决策
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