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长沙长房时代城项目市场调研报告 68P
发布时间:2010/2/4
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世联房地产区域开发流程 55P
发布时间:2015/11/30
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动态概念,不仅与开发思路之间存在着互动关系,不同价值之间也存在着互动关系定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响
商品房预售合同转让纠纷 2P
发布时间:2015/11/28
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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发操作流程 4P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目工程管理办法 36P
发布时间:2015/11/27
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房地产市场调查表模板 3P
发布时间:2015/11/27
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房地产开发中的工程技术管理 58P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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房地产开发商筹措项目资金方式 19P
发布时间:2015/11/27
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房地产开发经营的程序 44P
发布时间:2015/11/27
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房地产开发过程示意图 5P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘,并对现场进行了实测、实量,获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料,对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解(诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、有高压线的影响,周边环境、现场没有暂设,施工环保要求等);同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。
北京TheHouse项目内部专业详解 133P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的挑战。虽然操作团队具有十年以上的房地产开发经验,而“颠覆”首先就是要打破自己固有的经验和认识,这个过程并不轻松。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:长沙市经济快速稳定发展,为房地产市场提供了良好的宏观环境;近几年城市规划重心西移,大河西先导区的规划利好,为河西房地产开发提供契机;
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动
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内容摘要:合同转让纠纷,是指已经预售商品房的,预售人转让该房地产开发项目,由项目转让人、项目受让人、商品房预购人三方签订的原商品房预售合同的补充合同。
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告
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内容摘要:规范公司开发建设项目的工程管理,提高工程质量,实现公司价值最大化,树立公司良好形象。
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内容摘要:项目名称 汇雅风尚 开发商 内蒙古元和房地产开发有限公司内蒙古金阳光房地产开发有限公司 建筑设计 北京建筑设计院施工单位 北京城建 环境设计
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内容摘要:完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负
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内容摘要:给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。一个完整的房地产项目从开
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内容摘要:传统的筹措资金方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排筹措资金。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资
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内容摘要:根据房地产生产和再生产运行顺序,以及各阶段经营管理的内容.房地卢开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程。1.建设工程项目设立和企业组建;
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内容摘要:办理流程1、由各区政府向规划局提出棚户区改造项目规划条件的申请;2、各区政府向建委提出棚户区改造的申请;3、各区政府依法组织招标确定建设单位
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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发布时间:2015/11/27
文档标签:投标文件,北京赛特奥特莱斯项目,停车场工程
内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专
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发布时间:2015/11/27
文档标签:thehouse项目,内部专业详解,北京
内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状
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内容摘要:本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供
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