内容摘要：万科早期的景字系列命名:天景、万景、荔景、福景**广场、**中心、**花园;国外的地名命名:蔚蓝海岸、黄金海岸、优诗美地、波特菲诺等(水印长滩);海边项目:听涛雅苑、柏丽湾、金域蓝湾、蓝湾半岛、海怡豪园、贝沙湾等;山边、山上项目:天比高、半山海景

内容摘要：房地产项目开发建设需要经过很多环节,主题策划通过树立项目的开发理念和中心思想,能够统率、贯穿房地产开发的各个环节,保证房地产项目的规划设计、营销推广、物业管理、社区文化建设等环节始终围绕预定的目标和方向进行而不至于产生偏差

内容摘要：房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心,将企业的发展战略、发展计划具体落实到开发项目工程实施阶段上来,各职能部门根据批准的计划,开展各项工作,并根据情况变化对计划进行动态控制。

内容摘要：房地产市场启动的呼声越来越响,积压楼盘数量仍居高不下。“以消费者为中心”,4C理论在营销中的应用,或许能为房地产市场带来一线曙光。

内容摘要：海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明珠国际大酒店、迎宾馆、国际会展中心、徽园、等近三十家全资、控股及参股公司,主要经营业务涉及房地产开发、基础设施建设、社区建设、酒店业、会展服务、物业管理、金融产业、旅游产业、环保产业、能源供应等多个领域。

内容摘要：首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首个具有“全案策划与顾问”能力的地产运营机构服务企业,我司对于此次能够有机会与贵司合作进行商业地产开发招商代理策划的工作而感到荣幸。希望凭借贵司雄厚的地产开发实力和我司专业的商业地产开发、运营经验,能够成功打造卓越的商业项目;在市场分析方面,我司主要在认真考察项目周边市场动态及科学完备的市场调研的基础上,总结分析并参考我司在商业地产上的经验提出我司在商业方面的专业意见与看法,从而对项目定位规划招商营销策略提供科学、完善的全程策划方案。本次商业全程策划报告主要包括市场研究分析、项目分析、项目定位、项目规划、租金评估及招商计划、营销模式及资金回笼计划、营销推广计划以及现场管理等方面的完整方案。

内容摘要：它把构成社区的种种要素,如区位、环境、建筑、配套、管理和服务、社区文化统领于它的旗下,构成一个完整的系统,后期项目的营销推广、物业管理、社区文化建设等等行为均必须围绕这一中心进行。

内容摘要：公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。

内容摘要：组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目营销决策提供依据;

内容摘要：房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。

内容摘要：过去的老上海作为中国的金融和经济中心,房地产业曾是最发达的地区。然而上世纪五十年代以来上海的房地产市场却一直处于萎缩态,由国家统一进行计划管理,投资渠道呈过度单一态势,使房地产市场一直缺乏活力。直至八十年代后期,提倡改革的思路启动了上海的房地产业,尤其是到了上世纪90年代初,在邓小平同志南巡讲话的推动下,上海的房地产市场在沉寂了半个世纪后再度掀起新的高潮,房地产业的体制、从业队伍、开发量及交易市场等方面都有了迅猛发展。

内容摘要：2010年12月,河南煤化建业房地产开发投资有限公司通过竞拍方式取得了郑州市农业路财专地块。为了充分了解市场对于该地块的居住、投资需求,营销服务管理中心于2011年1月10日至2月18日针对该地块的客户需求进行调研分析。

内容摘要：2010年12月,河南煤化建业房地产开发投资有限公司通过竞拍方式取得了郑州市农业路财专地块。为了充分了解市场对于该地块的居住、投资需求,营销服务管理中心于2011年1月10日至2月18日针对该地块的客户需求进行调研分析。

内容摘要：该项目阶段推广的主要信息是:营销中心盛大开放。从广告效果及主推口号,可以看出楼盘定位的客户群为中上层人士,他们大都习惯上网,经常出入高档场所。因此,开发商选择了杂志和网络。

内容摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84

内容摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。