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发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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某房地产集团业务流程体系 30P
发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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房地产行业的项目管理 193P
发布时间:2013/2/19
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房地产项目类型基础概念 50P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
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如何设立房地产集团公司 2P
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某房地产公司项目管理手册 85P
发布时间:2013/2/18
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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北大纵横鲁艺房地产咨询项目建议书 26P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动,范围更广,管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:12月8日开拍,北京、上海、广东天津十家房地产公司参拍。经过67个回合较量,天津顺驰以超出底价4.75亿拿下,地块周边地价为1000元/平方
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内容摘要:项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手
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内容摘要:经济适用房概念的提出与实施,以政策性因素界定项目类型,一小部分普通住宅分离而出。
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内容摘要:市场调查是掌握市场最新及最直接信息的有效途径,为保证市场调查工作的深入、规范,对工作的项目开展提供有效的调查资料支持,制订本管理规定。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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