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工程竣工验收与竣工备案组织管理 271P
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房地产-开发管理流程 138P
发布时间:2013/9/9
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某房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/8/26
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武田-房地产开发流程 37P
发布时间:2013/8/4
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房地产公司组织结构图 1P
发布时间:2013/7/30
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商业地产项目开发流程 15P
发布时间:2013/7/19
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2013/7/3
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/3/24
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发布时间:2013/3/19
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内容摘要:一个成功的房地产项目必须对其潜在客户进行研判,片区道路交通建设将会带来大量导入型客源,深度挖掘这部分客户的核心需求及挖掘项目价值,是本项目重
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内容摘要:奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。
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内容摘要:2011年某房地产公司项目管理制度概要
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内容摘要:沈阳辽中近海新城项目房地产项目开发流程
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内容摘要:本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供
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内容摘要:1.本图附有相关岗位说明书。2.数字表示岗位定编人数(暂定),表示视项目具体操作情况而定。3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
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内容摘要:如果某个地区的社会生产力水平比较低,人们的收入水平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:房地产企业开发流程环节 1 开发设想 可行研究目录 2 3 申请项目用地 4 项目设计 5 征地及拆迁安置 6 筹措开发资金 7 建设工程招
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内容摘要:综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体
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