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房地产项目推盘操作手法 78P
发布时间:2011/12/6
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房地产销售训练流程培训课件 40P
发布时间:2011/12/6
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房地产营销策划的概念研究 24P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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中海地产营销部销售培训资料 195P
发布时间:2011/12/6
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策源顾问房地产项目销售员培训手册 61P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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创建新营销-销售员培训 63P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/25
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物业管理实用经验汇编 6P
发布时间:2011/11/11
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售楼部指南针目标管理法 719P
发布时间:2011/11/11
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房地产售楼部管理制度 36P
发布时间:2011/11/11
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房地产销售部规章制度 23P
发布时间:2011/11/10
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内容摘要:刘先生早期负责市区内一个小型住宅项目营销,近400套单位不用一年时间便全部售罄,刘先生因此备受老板看重。后来刘先生接手一个具相当规模的郊区楼
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内容摘要:在回答问题时,尽量强调现场买楼的人很多,可以邀请客户到现场售楼部参观,告诉客户现场将会有专业的售楼人员为他介绍.
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内容摘要:房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:考核依据:以当年有效认购为准(应扣除退房部分合同金额)。考核计分:1、每减少1%,扣5分,不足1%的部分,以1%计;2、销售收入每增加1%,
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内容摘要:08年,全国楼市全面进去低谷期,房地产市场全面进入买方市场,部分城市销售处于疲软状态,为了激活资金链,大部分区域市场,纷纷通过下调价格和更新
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内容摘要:VIP白金卡诚意金:人民币10,000起,到19,9999元。VIP钻石卡诚意金:人民币200,000元起,到房屋总价的自付部分。开盘前VI
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内容摘要:在当今,房产企业面前摆着三大挑战。以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起,给房产经济和企业竞争带来了深刻变化,正在改变
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内容摘要:无故缺勤、即为旷工。无故旷工一天,扣除当月工资的30%,两天扣除当月工资的50%,三天予以除名,并扣除工资及所有佣金。
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内容摘要:一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件,更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用,所以物管方面对物业设计
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内容摘要:房地产开发每个项目从开盘到清盘会都有一个时间周期,作为房地产开发企业的一线销售部门--售楼部如何缩短楼盘的销售周期,具体每年、每个季度、甚至
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内容摘要:经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相
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内容摘要:为了确保现场销售和服务符合项目策划的要求,确保现场销售和服务令顾客满意并实现销售目标,特制定本规程。
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内容摘要:在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。
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内容摘要:1、 掌握市场动态,搜集市场信息,搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率。2、 根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划。3、 按日向
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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内容摘要:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员必须服从和遵守。
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内容摘要:每天上班必须签到,按照签到的次序接待顾客。最右边是主接待位置,由右向左。每次接待客户必须填写“客户来访记录”,写清客户“来访时间、结束时间、
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