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房地产销售部规章制度 23P
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房地产销售部管理制度 27P
发布时间:2011/10/26
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房企业务部规范化操作范本 17P
发布时间:2011/9/30
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房地产公司工作流程——销售管理部 24P
发布时间:2011/9/27
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房地产售楼部案场管理与制度 113P
发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/6/8
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北京某房地产公司成本管理作业指引书 148P
发布时间:2011/6/8
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/6/7
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内容摘要:经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相
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内容摘要:为了确保现场销售和服务符合项目策划的要求,确保现场销售和服务令顾客满意并实现销售目标,特制定本规程。
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内容摘要:在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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内容摘要:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员必须服从和遵守。
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内容摘要:每天上班必须签到,按照签到的次序接待顾客。最右边是主接待位置,由右向左。每次接待客户必须填写“客户来访记录”,写清客户“来访时间、结束时间、
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内容摘要:在房地产企业规范化管理的推动与实施中,首先要解决的是对规范化管理的认识和培训的问题。如果对规范化管理的重要性认识不到,对规范化管理的内容都不
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内容摘要:战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售
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内容摘要:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。
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内容摘要:对本案周边项目房产市场统计,住宅总体供应量为2848000万平方米左右,扣除90万平方米的已预售面积,尚有近200万平方米的供应量有待消化,
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内容摘要:内部经营格局与其他普遍存在的柜台形式相比,采用具有特色的内部精品街的商铺形式,更加整齐划一,也更利于品牌店的开设,相对独立的经营方式给业主带
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内容摘要:管理上1.形成制度,规定性、经常性的工作2.多个部门协作完成合同评审3.可以按计划、分模块完成优化工
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内容摘要:2010年8月;主办部门将会签内容填与完毕,同时将本部门意见阐述后,由办公室负责督办。会签资料在每个部门停留时间不得超过三天,会签内容确定后
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