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发布时间:2013/4/28
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/4
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世联华融大厦商业裙楼价格策略报告 56P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/11/23
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2008年泉州市碧水星城房地产全程策划 102P
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某房产公司房地产销售管理实施细则 23P
发布时间:2012/5/23
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南昌金域名都SOHO项目营销总纲 48P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2013/4/28
文档标签:营销策划,重庆,宝科房地产开发有限公司,管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:销售公司经理即是公司销售部门的领导核心,其一言一行,一举一动都直接影响到公司事业的发展,为了规范销售公司经理的工作作风,充分发挥领导核心的作
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内容摘要:10年房地产从业经历,多次成功操作项目实现热销,擅长营销组织,把握营销节奏及销售团队管理;操作项目:郑州21世纪居住社区、郑州中凯城市之光、
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内容摘要:麦迪逊广场作为典型的商业、公寓、酒店三位一体的复合型地产开发板块,即将进入天津地产销售平台。这个销售平台的搭建应该是一个完整的资源整合过程;
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内容摘要:国务院办公厅转发了建设部等七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》。其中对本项目影响大的政策包括“调整住房转让环节营业税政策,严格税收征管”
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内容摘要:富力集团成立于1994年,注册资金7.6亿人民币, 集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体,拥有国家建设部颁发
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:团队是一个充满激情而又和谐的团队,是一批经过多年磨砺的专业化房地产精英团队,是一个可以无数次创造奇迹的团队。公司通过市场研发团队、策划推广团
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内容摘要:市场调查是进行策划的基础,是企业决策过程的首要环节,尤其是对于房地产企业来说,决策过程长、难度大,其房屋类型、户型设计、配套设施、物业管理、
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内容摘要:们策划小组针对“碧水星城”这个项目,从项目市场、产品、营销、可研四大部分进行房地产全程策划。并具体深入到市场调研、竞争者分析、项目定位、规划
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内容摘要:云南京鹏房地产开发有限公司开发。公司成立于2003年6月,注册资本为5200万元,是一家专门从事房地产开发与经营管理的有限责任公司,同时也是
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