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阳光股份:2009年半年度报告 75P
发布时间:2011/7/8
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招商地产:2008半年度报告 99P
发布时间:2011/7/8
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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st道博:2008半年度报告 75P
发布时间:2011/7/8
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世茂房地产:2010中期报告 70P
发布时间:2011/7/8
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华侨城a:2010年年度报告 179P
发布时间:2011/7/8
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恒大地产:2009年度报告 172P
发布时间:2011/7/8
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碧桂园:2010年年度报告 153P
发布时间:2011/7/8
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汕头电力发展:2007年年度报告 105P
发布时间:2011/7/8
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方兴地产:2009年度报告 176P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/20
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钧涵顾问房地产卓越运营管理经验分享交流会 240P
发布时间:2011/5/30
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商业房地产项目投融资与运营管理 214P
发布时间:2011/5/26
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发布时间:2011/5/10
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发布时间:2011/4/19
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流程和制度的集团管控体系 5P
发布时间:2011/4/9
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发布时间:2011/4/7
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绿城房地产集团公司运营管理案例资料汇编 219P
发布时间:2011/4/2
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发布时间:2011/3/16
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2011/3/15
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房地产业务流程管理体系 95P
发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/3/9
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绿城房地产集团公司运营管理案例资料汇编 219P
发布时间:2011/3/8
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房地产企业运营管理研究 100P
发布时间:2011/3/7
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内容摘要:2009年上半年,公司外部运营环境出现转好的良好态势,表现在:国家继续实施积极的财政政策、适度宽松的货币政策,宏观经济趋于见底企稳;国内积累
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内容摘要:总体来看,严峻的形势将考验房地产企业的运营能力,成本控制能力,开发商将越来越依靠公司自身的品牌和产品自身的优势来得到市场的认可。有适合市场的
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:报告期内公司主营业务为房地产开发与商品房销售、学生公寓的租赁及运营管理。房地产业是一个与国家宏观经济紧密联系的产业,受宏观大市下行调整、国家
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内容摘要:縱使有跡象顯示國家收緊信貸,世茂房地產仍獲得四大國有銀行給予大額授信外,境內大、中型的股份制銀行以及外資銀行也對本集團青睞有加,相對充裕的資
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内容摘要:报告期内本公司的营业收入、营业利润和净利润同比均有较高增幅,主要是由于公司完成重大资产重组之后,加快了统一运作平台建设,优化经营结构,着力提
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内容摘要:於2009年,集團持續貫徹精品住宅標準化運營模式和集團化緊密型管理模式,多項指標刷新歷史記錄,企業發展取得里程碑式成就,中國房地產行業的領先
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:2007年,是公司股权转让后的第一年,是公司在管理和发展上转折的第一年,也是公司开始进入电力和房地产双主业运营的第一年。在这一年里,公司把握
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内容摘要:方興地產(中國)有限公司(股份代號:00817)是中國一家大型高端商業地產開發商和運營商,也是世界五百強企業之一中國中化集團公司(2009年
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内容摘要:什么是运营管理?--从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:对标杆企业管理(万科、龙湖)管理方面的评价?标杆企业相对于本企业的优势
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内容摘要:我们面对的不是一个单纯的房地产项目,而是嵌入整个呼市城市发展机器的关键齿轮。我们思考时,需要站在呼市全城高度上,用远期资本运营的高度去思考、
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:详细解读了房地产公司流程和制度的关系,并清晰的给出了集团的管控体系如何建设,是房地产公司运营方面的绝佳资料!
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:衡量一个组织的运营绩效不仅仅是收入,这是一个短期的指标,要持续地超越才是真正的超越!
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内容摘要:全国范围内:提供房地产项目投资开发、项目集成管理、住宅全案策划、广告策划、商业地产全程策划、城市土地运营、销售代理、专业培训、图书出版等服务
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内容摘要:一直以来,项目工程部都十分重视员工的激励过程,采用定期的工程部例会沟通和不定期的员工单独沟通相结合的形式进行交流,肯定成绩,探讨职业发展目标
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内容摘要:很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。
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