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房地产公司工程管理制度 51P
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济南市房地产业“十一五”发展规划 44P
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
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房地产集团与子公司权限表调整建议 79P
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房地产战略成本管理培训教程 60P
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卓越置业集团_管控模式与组织结构优化 100P
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健坤房地产品牌战略报告 66P
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 77P
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房地产项目的流程优化及售后管理 72P
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房地产销售引擎控制策略 25P
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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
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内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:为什么在万科、复地、金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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内容摘要: 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
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内容摘要:“十一五”是我市全面实施跨越式发展的重要时期,编制和实施《郑州市2008-2012年住房建设规划》,进一步完善以市场为主导、多渠道、多层次的
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内容摘要:中国阳光战略摘要中国阳光的企业理念中国阳光的发展战略商业模式房地产投资前景分析战略性行业的选择投行和信托金融服务中国阳光的发展策略附录:现有
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内容摘要:业务流程管理基本概念如何设计和规划业务流程体系 如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点
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内容摘要:房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。党的十六大明确提出21世纪头2
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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内容摘要:健坤地产品牌的构成,分三种元素:文化、服务、品质。文化务虚,是品牌精神的抽象描述,服务、品质务实,是品牌精神的具象表达,三者相互作用,相互支
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:物业管理作为房地产开发建设的售后服务行业,在郑州虽起步晚,但发展却相当迅速。
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:企业家们经常具有火热的激情,但所执行的是错误的战略,做着错误的事情。他们没有理解复杂的市场变化,他们还在面对“过去的市场”。
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内容摘要:营销最讲究的是战略,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏,就是要解决三大问题:第一,我是谁?第二,我从哪里来?第三,我现在在哪里?市
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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内容摘要:我国靠传统产业的投资、初级加工品出口与城镇居民消费支撑经济增长的方式已接近极限,经济增长的新动力在于产业升级与农村消费能力的提高。
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