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发布时间:2015/11/25
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著名房地产公司KPI体系 24P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性一样,房地产业的发展也具有周期性。而且,房地产在国民经济中具有一定的先导性
九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
和君创业北京某企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2015/11/24
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世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2015/11/24
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东滩公司商业房地产发展战略研究 137P
发布时间:2015/11/23
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
复地地产品牌发展战略 40P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:复地地产品牌发展战略,营销策略
内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外,还战略性投资了其它行业业务,包括金矿开采及金融服务。
CMC房地产绩效管理讲义 104P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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远卓新奥置业中期报告发展战略建议 90P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/22
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房地产标杆企业四维管控模式 152P
发布时间:2015/11/22
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新景祥新形势下房地产战略价值重构 66P
发布时间:2015/11/17
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/11
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内容摘要:第一章城市解读第二章武平房地产市场第三章9.29 新政后的房地产市场趋势判断第四章项目本体分析第四章项目本体分析第五章整体营销战略第五章整体营销战略第六章营销策略执行
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/25
文档标签:嘉园房地产经济有限公司商业部,营销策略
内容摘要:客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,著名房地产公司kpi体系
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2015/11/25
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:组织学习、深入思考、理解认同核心价值观并偏执的执行,将部门的每一步行动,都聚焦在公司的发展战略之下。
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内容摘要:房地产业作为基础性产业,具有高度的综合性和关联度,如钢铁、水泥、材料、家电等产业都和房地产业密切相关,房地产业的相关带动系数为1.17。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业异地开发管控模式选择,企业管理
内容摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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发布时间:2015/11/24
文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性
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发布时间:2015/11/24
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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发布时间:2015/11/24
文档标签:和君创业北京企业发展,营销策略
内容摘要:因为房地产是龙腾新涉足的行业,所以房地产产业环境是分析的重点,从各个角度做出比较详细的分析,对于建筑和装修装饰只做出主要的结论的分析
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:国内经济的持续增长,对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础,为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/23
文档标签:复地地产品牌发展战略,营销策略
内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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发布时间:2015/11/23
文档标签:cmc房地产绩效管理讲义,企业管理
内容摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
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内容摘要:优化内部管理,立足于昆明市场,通过跨区域发展成为全国知名的房地产开发企业
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发布时间:2015/11/23
文档标签:远卓新奥置业中期报告,营销策略
内容摘要:随着企业运作的逐渐成熟,正逐步成为专业的房地产商,具备了长久发展的基础
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发布时间:2015/11/23
文档标签:营销策略,新景祥房地产超常规盈利
内容摘要:建立在购房者的不成熟和无知的基础上来搞定客户的传统营销已经越来越无效。
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内容摘要:华润置地房地产品牌战略与管理培训华润置地房地产品牌战略与管理培训
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内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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内容摘要:近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业
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发布时间:2015/11/17
文档标签:新形势下房地产战略价值重构,市场研究,新景祥
内容摘要:这个时代——规模扩张减缓、销售收入增幅降低、管理成本和销售费用急剧增加、利润率快速下降……
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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发布时间:2015/11/11
文档标签:红树湾,营销推广报告,龙岩市武平县联发·鑫华庭
内容摘要:第一章城市解读第二章武平房地产市场第三章9.29 新政后的房地产市场趋势判断第四章项目本体分析第四章项目本体分析第五章整体营销战略第五章整体
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内容摘要:上海绿地和上海大众借助双方在房地产与汽车两个高档消费品领域的资源,联合进军西南部地产市场,将产生轰动的市场效应,有助于提升集团品牌,同时活动
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内容摘要:地块交通可达性查勘自然资源及区域规划现状房地产各板块市场考察安溪及项目地片区实地勘查
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