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房地产企业制度流程与风险管理 126P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产企业制度流程与风险管理,营销策略
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。
连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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房地产公司项目管理制度汇编 79P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业内部控制规范手册 405P
发布时间:2015/10/16
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北大纵横房地产开发有限公司职务说明书 176P
发布时间:2015/10/16
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中海地产房地产项目发展管理制度 335P
发布时间:2015/10/16
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房地产工程管理全套新工程制度流程 95P
发布时间:2015/10/13
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房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验 142P
发布时间:2015/10/11
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文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
房地产项目营销管理中心制度汇编 100P
发布时间:2015/10/10
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房地产营销策划部岗位职责制度 52P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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房地产销售管理完全操作手册 105P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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房地产项目销售部案场规章制度 14P
发布时间:2015/10/8
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房地产代理公司销售培训体系 17P
发布时间:2015/10/8
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/10/6
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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房地产动态2015-05 44P
发布时间:2015/8/30
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房地产营销策划部岗位职责制度 52P
发布时间:2015/8/12
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国企房地产岗位职责手册 58P
发布时间:2015/8/5
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业制度流程与风险管理,营销策略
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司项目管理制度汇编,营销策略
内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业内部控制规范手册
内容摘要:为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:北大纵横房地产开发有限公司,活动策划
内容摘要:主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
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内容摘要:全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2015/10/10
文档标签:制度汇编,房地产项目营销管理中心,营销策略
内容摘要:第一条本制度的制定与实施是为了增强集团的土地获取能力和提升地产业务标准化程度。
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内容摘要:协同策划人员掌握市场行情,制定并执行相应的销售计划、策略,进行目标分解,并执行实施。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:南京金基房地产开发有限公司,营销策略
内容摘要:严格案场管理,做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明,逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/10/8
文档标签:市场策划部新入职员培训程序,合富辉煌,营销策略
内容摘要:S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识(认识各类型房地产文件及图表)
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内容摘要:上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人电话禁止超过三分钟;
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内容摘要:职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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内容摘要:苏鑫表示,房地产变革主要体现在两方面,第一,龙头房企非常明确启动了转型大计,它不仅仅是概念阶段,而是实实在在的有产品推出或者方案落地,比如S
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内容摘要:接待客户必须严格遵守项目组制定的A、B位排位顺序接待制度,在接客户时候A、B位不能随意走动,无故离开视为自动放弃,A位须把资料准备好。如果因
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:房地产动态2015-05政策动向李克强总理政府工作报告:促进房地产市场平稳健康发展 加大城镇棚户区和城乡危房改造力度 要抓紧实施户籍制度改革
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,房地产营销策划部岗位职责制度
内容摘要:项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;
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内容摘要:建立工程管理例会制度,统一协调项目工程建设的有关事项,解决工程实施过程中出现的各种问题。
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