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2012房地产物业管理基础 74P
发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/22
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内容摘要:开发企业要严格按照土地出让、立项核准、规划许可等相关部门批准文件组织商业、办公类项目开发建设,落实项目规划用途。 二、建筑设计单位、施工图审查机构要严格按照项目可研报告内容、建设工程规划许可内容及规范、标准要求,进行商业、办公类项目的设计和施工图审查,商业、办公类项目一般应采取公共走廊、公共卫生间式布局,不得采用单元式或住宅套型式设计。规划许可有特殊要求的按规划执行。三、房屋测绘机构应按照建筑工程规划许可内容和施工图审查机构审定的图纸对商业、办公类项目进行测绘,禁止擅自进行房屋分割测绘。四、市、区(县)建设房管部门根据已备案的测绘成果办理预售许可或现售备案手续。五、商业、办公类项目房屋登记的基本单元是界限固定、可独立使用、并有明确唯一编号的房屋或者特定空间。禁止以任何虚拟、划线分割的形式对房屋单元进行分割和登记。六、房地产开发企业在销售商业、办公类项目前应向购房人明示房屋的规划用途、土地使用年限、契税、物业服务费、水电费以及配套建设指标等情况,告知购房人应严格按照规划用途经营使用,不得擅自改变用途,并在认购书和购房合同中与购房人明确约定。七、房地产开发企业不得采取返本销售或者售后包租等方式销售商业、办公类项目。八、规划行政主管部门应加强商业、办公类项目的审查和规划竣工验收,对擅自内部加层、增加建筑面积的不予规划验收合格。
发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:为了遏制部分城市房价上涨过快,从2009年年底开始,中央逐步开始加强房地产市场的调控。从"国四条"到"新国十条",调控力度不断加大,调控手段逐渐多样化。土地市场和住宅市场的价格传导机制,使得土地成为影响整个房地产市场的关键因素。在本轮房地产市场的调控中,增加住宅用地供应成为土地市场调控的重点。为此,国土资源部首次组织在全国范围内编制住房用地计划,并于4月中下旬公布了18.5万公顷的住宅用地供应计划。大幅增加住宅用地供给,对于稳定市场预期至关重要。但是如果供应计划不能按量完成,将对市场造成新一轮的"地荒"预期,房价或将出现报复性上涨,势必对政府调控楼市的公信力和执行力造成不利影响。
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/3
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房地产项目管控实战专题研讨会 166P
发布时间:2013/4/24
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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内容摘要:现代物业管理却诞生并发展于19世纪末20世纪初 美国。1911年世上第一个业主组织“建筑物业主组织(BOO)”成立,标志着现代物业管理的诞生
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内容摘要: 市场情况:8 月百城住宅均价环比涨幅回落,同比跌幅继续收窄,重点城市成交量环比再次下滑 2012
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内容摘要:有幸参与贵公司安徽铜陵开发区地块前期营销策划工作。为此我司积极开展项目前期市场研究工作,组织项目组人员对项目进行实地考察,并对铜陵城市及房地
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内容摘要:中原区小岗刘村城中村改造项目A地块工程位于郑州市伏牛路与陇海路交叉口东北角。本工程由郑州市元龙房地产有限公司投资兴建,中国核电工程有限公司郑
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内容摘要:(一)为维护湘榭华城地下停车场交通秩序,加强机动车辆停放管理,方便业主(或车主)(以下简称车主)停放车辆,预防交通事故和失窃事件发生,特制定
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内容摘要:我司组织人员对荆门市房地产市场行情做了深入的市场调查,本方案是在市场调查的基础上,结合项目产品实际情况所作的营销策划方案。
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内容摘要:对社区的整体创造 成熟的居住社区主要包含:在组织上,建立全新的物业管理机制;在社会学上,强调社区作为生存空间对人类心智健康的影响;在心理上,
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:历经了2008年的金融危机和宏观调控之后,许多企业开始或重视或反思其运营战略。如果说2008年的淡市给了房地产企业充分认识了自己的机会的话,
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内容摘要:全球经济继续扩张,有望短期内保持强劲增长。大多数主要经济体仍实行扩张性经济政策,企业现金流充足;库存周期的转变刺激了企业经济活动,世界贸易呈
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬,直接经济性薪酬是按照
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:经营策略:给顾客不可替代的非常体验,菜品与服务不断创新。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。海底捞
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内容摘要:将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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