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项目开发报批报建流程 16P
发布时间:2011/12/31
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房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2011/12/31
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房地产公司售楼部员工管理制度 14P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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房地产公司车辆管理制度 6P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/29
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某地产集团综合治理工作手册 20P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/21
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房地产项目开发程序和业务流程 28P
发布时间:2011/12/19
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房地产市场调查完全实用手册 12P
发布时间:2011/12/14
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某房地产公司制度汇编 0P
发布时间:2011/12/13
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房地产估价规范 21P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:国家标准《房地产估价规范》是根据建设部建标[1998]244号《一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划(第二批)》和建设部房地产业司建房市函字[1996]第40号《关于委托制订"房地产价格评估技术规程"的函》的要求,由建设部负责主编,具体由中国房地产估价师学会会同建设部政策研究中心、广东省房地产估价师学会等十个单位共同编制而成。本规范经有关部门会审,建设部以建标[1999]48号文批准,并会同国家质量技术监督局联合发布。本规范在编制过程中,编制组进行了广泛、深入的调查研究,认真总结了我国开展房地产估价工作以来的实践经验和理论研究成果,广泛征求了全国有关单位、专家和实际工作者的意见,同时收集、分析、研究、参考了美国、英国、日本、德国等主要国家和香港、台湾地区以及国际评估标准委员会(IVSC)的有关标准和理论研究成果。
内容摘要:本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述,由于复杂和系统性所限,本案仅侧重对整体流程的演示,其中的操作细节需作专题展开。
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内容摘要:为规范公司的招聘过程,吸引招纳人才,更为准确地引进真正符合公司现状与发展的有识之士,特制定本管理办法。
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内容摘要:目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。(如销售主管不参与销售,则销售文秘的岗位由其兼任)
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内容摘要:编写制定集团公司行政管理制度;组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作;协调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作;及其他集团公司行政
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内容摘要:为使公司车辆管理制度化、规范化,提高办事效率和车辆的利用率,确保安全、节能的前提,结合本公司各部门实际情况,特制定本制度。
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内容摘要:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司成立于2004年,是一家专业从事房地产策划、广告、销售的专业公司。
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内容摘要:在建筑和房地产领域不断创造新价值,提供优质服务,为中国人居的进步努力奉献,并以企业的发展推动社会文明的进步。
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内容摘要:根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)及地方相关法律、法规和规章的规定,并结合南京新浩宁/新浩玄房地产开发有限公司(以下简称公司
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内容摘要:提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:一、审核事项⒈ 选址意见书(核准)⒉ 建设项目用地预审(核准)⒊ 建设项目环境影响报告书(表)(审批)⒋ 基本建设项目立项(审批)
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内容摘要:房地产市场调查,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测验。由于土地和
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内容摘要:录用通知 应聘者接到公司通知后,必须根据公司行政人事部安排及时报到。特别情况不能如期报到者需与行政人事部取得联系,否则公司有权取消录用。
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内容摘要:财务管理的基本任务:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,合理筹集资金,有效利用公司各项资产,挖掘内部潜力,以较少的投入得到较
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