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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业的绩效管理 72P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/30
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发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/11/2
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万科房地产管理流程配套工作指引标准表单 470P
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/9/1
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发布时间:2010/8/24
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房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
发布时间:2009/12/4
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内容摘要:、参加投标的施工单位必须具有独立法人资格和房屋建筑工程壹级(含壹级)以上资质,建造师应在本企业注册并要求为房屋建筑工程壹级资质。有在河南省境内以本工程相匹配的工程业绩,项
发布时间:2009/11/22
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2009/7/8
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,青岛品牌开发商战略模式分析
内容摘要:天泰集团2008年企业新的口号是:低成本、高绩效、重激励。安玉田在谈到这个口号时说,天泰集团近期的目标就是上市,上市是正规公众公司的一个形象。在房地产行业中,天泰的企业品牌一向比较好,好的房地产企业能够带动房地产行业走在正面的道路上。
房地产企业绩效管理培训报告 115P
发布时间:2007/12/19
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2007/12/18
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理 163P
发布时间:2006/12/19
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发布时间:2006/11/29
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潼南林云江山销售组织建议书 37P
发布时间:2006/11/5
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理 163P
发布时间:2006/10/16
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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发布时间:2009/12/4
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内容摘要:、参加投标的施工单位必须具有独立法人资格和房屋建筑工程壹级(含壹级)以上资质,建造师应在本企业注册并要求为房屋建筑工程壹级资质。有在河南省境
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发布时间:2009/11/22
文档标签:企业管理,赛普咨询,建立有效的绩效薪酬管理体系
内容摘要:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的公司
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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发布时间:2008/12/19
文档标签:房地产多项目管控流程,绩效管理实战专题研讨会,市场研究
内容摘要:精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,青岛品牌开发商战略模式分析
内容摘要:天泰集团2008年企业新的口号是:低成本、高绩效、重激励。安玉田在谈到这个口号时说,天泰集团近期的目标就是上市,上市是正规公众公司的一个形象
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内容摘要:遵循管理学的视角,对“绩效概念”的理解应该在于“实际和预期的收益”
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内容摘要:年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控流程
内容摘要:王石:“万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处”
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内容摘要:总部副总裁(总监)对所分管的各部副部长和主管的考核结果进行审核;在总部没有设主管的部门,部门普通员工的考核结果由分管副总裁进行审核;
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内容摘要:相信凭借着贵司前瞻性的投资理念、思博公司贴近市场的项目策划及我司丰富的销售经验,定能创造“林云江山”良好的销售业绩及综合效益,力争把本楼盘打
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发布时间:2006/10/16
文档标签:房地产卓越的组织管控流程与绩效管理,营销策略
内容摘要:近30名管理咨询师,为60多家国内房地产企业提供全过程的管理咨询服务
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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