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如何突破房地产工程管理瓶颈 228P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/2
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/23
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/30
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龙湖地产项目工程管理揭秘企业管理 85P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/13
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房地产企业质量纪录控制程序 71P
发布时间:2013/2/17
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房地产企业国际通用管理标准 17P
发布时间:2013/2/17
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房地产企业的筹划及检查应对技巧 55P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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恒大地产集团全套工程开发工程管理手册 142P
发布时间:2013/2/16
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房地产项目工程施工图设计深度标准 18P
发布时间:2013/2/11
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发布时间:2013/2/5
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内容摘要:如何突破房地产工程管理瓶颈:现代工程管理体系的破解之道;大多数房地产企业只有偏重于管理的工程管理程序,没有建立与之配套的工程管理标准和施工技
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:最后针对项目本身,余房较多,但产品线分布比较均衡,合理的房源搭配将有效促进我们的销售,因而,合理的推售策略以及销售目标分解将显得格外重要。
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:我公司为房屋建筑工程施工总承包一级施工企业。拥有各类专业技术人员373人,其中高、中级工程技术和管理人员326人,一级项目经理18人,注册资
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:房地产企业质量管理标准范例房地产企业质量管理手册范例
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内容摘要:有涉税著作16部,其中个人专著8部:如《税收策划》、《实用税收策划》、《投资活动与税收策划》、《税收策划实务》等。《中国税务报》2004年注
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内容摘要:我公司为房屋建筑工程施工总承包一级施工企业。拥有各类专业技术人员373人,其中高、中级工程技术和管理人员326人,一级项目经理18人,注册资
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内容摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:天津市外商投资企业活动中心工程由天津益德置业有限公司投资,天津建筑设计院设计,天津三建建筑工程有限公司总承包的综合性大厦。该工程是集餐饮、健
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内容摘要:本项目位于北京市丰台区宋家庄顺八条八号地块,项目四至为:东起宋庄路,西至市制革厂,北起晨光路,南至石榴庄路。项目总用地面积134368.22
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内容摘要:本招标文件是依据有关招标投标的法律、法规、规章和规范性文件的规定,根据本招标工程的特点和需要编制的。招标文件的编制遵循公开、公平、公正和诚实
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