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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/31
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某灌注桩施工组织设计 40P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/26
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上海证大立方大厦阶段性报告 14P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/9/24
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发布时间:2012/9/14
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房地产前1-25强企业组织架构 27P
发布时间:2012/9/14
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/7/31
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:当定位依据是规划红线道路中心线或测量控制点时,在同建设单位和设计单位在现场当面交桩后,要根据各点的坐标值、标高值校算其间距、夹角和高差,并实
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内容摘要:浦原科研产业综合楼基础灌注桩工程建设地址在上海市漕河泾新兴技术开发区桂林路396号。主要为拆除原厂址简易厂房及附属设施重建,总建筑面积为12
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:10年房地产从业经历,多次成功操作项目实现热销,擅长营销组织,把握营销节奏及销售团队管理;操作项目:郑州21世纪居住社区、郑州中凯城市之光、
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内容摘要:每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区,涉及岗位多达140余个。
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内容摘要:房地产行业,由于产品特性和客户特性的不同,住宅销售和写字楼销售有着非常大的差别。住宅销售是一种产品化的销售,潜在客户和成交客户数量相对多,整
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内容摘要:数据来源:每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区,涉及岗位多达140余个。
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内容摘要:M型组织结构是集权与分权管理相结合的产物,第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调。
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内容摘要:本项目建设单位是岳阳市老干部局。岳阳市老干部局是属岳阳市委组织部主管的正处级单位,老干部局内设办公室(含关工委办公室)、组织宣教科、生活待遇
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:为了规范房屋登记行为,维护房地产交易安全,保护权利人的合法权益,依据《物权法》、《城市房地产管理法》、《村庄和集镇规划建设管理条例》等法律法
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:广西钟山县三合房地产开发有限公司钟山河东商贸城B地块商住楼(3#楼、7#楼、12#楼)图纸。广西钟山县三合房地产开发有限公司钟山河东商贸城B
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内容摘要:当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为
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内容摘要:五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进
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内容摘要:万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:房地产卓越的组织管控与流程管理_部分3
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内容摘要:房地产卓越的组织管控与流程管理_部分1
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内容摘要:房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架4
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