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发布时间:2013/2/26
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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房地产企业组织资源及其管理 18P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2013/2/19
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银行营业办公用房施工组织设计 122P
发布时间:2013/2/18
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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某工程施工用电组织设计 16P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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山东邮政技术中心安装工程施工组织设计 121P
发布时间:2013/2/16
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完整的房地产组织、制度、表格 195P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:我公司按照监理合同的约定及公司质量管理体系文件的相关要求,对本项目进行了充分的策划,根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、承包单位的
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内容摘要:质量管理部是本程序的归口管理单位,并负责组织物业区域内建筑、设备和消防设施的安全检查,消除事故隐患。组织对各物业区域用房的抗震、安全、防火等
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内容摘要:建设规模:日均处理生活垃圾200 吨,垃圾填埋场一座及防渗工程、地下水排导系统、渗沥液收集导排处理系统、填埋气体收集导排处理系统和管理用房等
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:通过本章的学习,要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:绩效管理的目的是提高组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节
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内容摘要:认真贯彻国家工程建设的各项方针政策,严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和各项规定;
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:该工程工程位于深圳市福田区,北临滨海大道,西临福荣路,南与下沙新市镇邻界,东为多层住宅区及幼儿园,本项目由8栋33层塔式住宅组成,地下一层用
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:本工程为一类负荷供电,采用两路10kV高压电源,一用一备供电方式;另加设一台160kVA柴油发电机组作为部分机房及电梯扶梯的备用电源。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:上海国际航运中心地基加固工程施工组织设计方案 [房建工程施工组织设计].
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:湘房世纪城为住宅小区,我公司承建的第5、6、7栋,建筑面积6754.49㎡,结构大体一致,本施工方案依据甲方提供的设计图纸编制。第5、6、7
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