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房地产营销管理与能力煅造课件 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/28
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房地产企业组织资源及其管理 18P
发布时间:2015/11/28
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2015/11/28
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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房产培训大纲(新人入职) 3P
发布时间:2015/11/7
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房地产开发公司薪酬体系建设 130P
发布时间:2010/11/10
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2008/11/18
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潼南林云江山销售组织建议书 37P
发布时间:2006/11/5
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发布时间:2015/11/17
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/18
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/26
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发布时间:2009/11/11
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发布时间:2010/11/18
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发布时间:2010/11/18
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内容摘要:我公司将遵从:“质量第一;用户第一;信誉第一”的宗旨,充分发挥我公司的整体优势,以严密的施工组织、科学的管理、精良的施工设备、成熟的施工工艺,确保广西钟山县三合房地产开发有限公司钟山河东商贸城B地块商住楼建设质量,保证工程按时交付使用。
发布时间:2006/11/22
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工程竣工验收与竣工备案组织管理(讲义) 273P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管理制度、更完善质量验收,确保动迁房整体质量的提高,确保动迁用户的直接利益,减少质量投诉。要求各管理人员、各工区认真学习和掌握《分户验收管理手册》,切实有效地按《分户验收管理手册要求》组织施工和管理,预防和消除质量隐患,做好100%分户验收各项工作、及时做好分户验收资料的签证归档和光盘刻录并通过闵行区建设工程安全质量监督站的全面审查、加强分户验收考核管理,确保工程竣工备案顺利进行,确保住户高兴入住。
发布时间:2007/11/14
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内容摘要:一、施工组织设计………………………………………………………(114-199)二、项目管理机构配备情况……………………………………………(200-227)
南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
内容摘要:不同外部环境下不同组织本着适度超前的原则灵活制定自身营销力培育的重点及措施
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内容摘要:部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接
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内容摘要:所谓企业组织结构,就是企业内部各个要素发生相互作用、相互影响的方式。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:、踏街训练:了解某一指定区域内的情况,并组织及其他人员共同分析、研究该区域情况,共同提升对区域了解程度。
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:相信凭借着贵司前瞻性的投资理念、思博公司贴近市场的项目策划及我司丰富的销售经验,定能创造“林云江山”良好的销售业绩及综合效益,力争把本楼盘打
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内容摘要:地产企业核心组织能力建设(讲义)的主要内容
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内容摘要:我公司目前的技术力量及机械设备装备情况及我公司的ISO9002质量管理体系标准文件。
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内容摘要:建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。
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内容摘要:由公司指定姚友元为本工程项目经理,并出具《施工通知单》,《施工通知单》应说明质量目标为合格工程
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内容摘要:海淀区八家地区回迁安置房项目15#楼,1-3层外立面装修工程包括:所有外立面部分的石材幕墙。
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内容摘要:中卫大酒店工程现处于停业状态,施工通道较狭小,且上下运输均需使用外墙电梯,并通过裙房五层外用电梯
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内容摘要:生活给水管道立管采用钢塑复合管,螺纹连接;支管采用PP-R管,热熔连接
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内容摘要:首先,我集团公司对能够参加北京市对口援建四川省什邡市红白镇房屋建筑工程投标工作感到很荣幸,我们已经做好了各方面准备工作,一旦中标我们立刻可以
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内容摘要:湘房世纪城为住宅小区,我公司承建的第5、6、7栋,建筑面积6754.49㎡,结构大体一致,本施工方案依据甲方提供的设计图纸编制。第5、6、7
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发布时间:2010/11/18
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内容摘要:我公司将遵从:“质量第一;用户第一;信誉第一”的宗旨,充分发挥我公司的整体优势,以严密的施工组织、科学的管理、精良的施工设备、成熟的施工工艺
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发布时间:2006/11/22
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内容摘要:接招标文件后,公司立即组织了工程技术、质量安全、经营管理等各专业人员对招标文件、施工图纸等进行了认真地学习,并对施工现场进行了实地踏勘,综
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内容摘要:房地产企业的单位工程竣工验收,其单位工程的定义与建筑规范中单位工程的定义不完全相同
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发布时间:2015/11/13
文档标签:动迁住宅分户,验收实施办法,浦江镇120-0地块
内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管
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发布时间:2007/11/14
文档标签:施工组织设计,兴云房地产公司生态城二期,小高层基础技标部分
内容摘要:一、施工组织设计………………………………………………………(114-199)二、项目管理机构配备情况……………………………………………(20
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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