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发布时间:2015/12/7
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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房地产成本管理资料汇编 9P
发布时间:2015/12/7
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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重庆市丽源岛尾盘营销执行报告 50P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2006/12/5
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中国房地产政策跟踪报告 7P
发布时间:2013/4/20
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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住宅小区管理经费来源 1P
发布时间:2015/12/3
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方舟大厦租户收楼程序 1P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/29
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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置业公司核心业务流程 30P
发布时间:2015/11/29
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房地产项目开发费用一览表 8P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任。
集团有限公司物资采购招标文件范本 43P
发布时间:2015/11/29
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上海市建设工程勘察合同 17P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:常用合同,上海市建设工程勘察合同
内容摘要:在勘察队伍进场前应负责创造和提供必要的作业条件,解决好三通一平(电源、水源、道路、场地平整),其费用由甲方负担。甲方应提供正确的地下管线位置图,如在指定钻入位置碰去地下管线,发生损坏时,其费用由甲方负担。
内容摘要:计划房地产开发企业的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分,所以成本计划也应分为项目成本计划和期间费用计划。
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:预提费用,是指房地产企业从成本费用中预先列支但尚未实际支付的各项费用。《企业所得税法实施条例》第九条规定,企业应纳税所得额的计算,
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内容摘要:自建建筑物出售,按建筑业3%税率计缴营业税,出售建筑物,按销售不动产的5%税率计缴营业税。
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内容摘要:项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:根据初步设计概算经验,除勘查设计费、工程标底编制费、监理费、工程招投标管理费、工程招投标代理服务费、初步设计审查费等常见费用外,还有几项容易
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内容摘要:尾盘一直是令发展商和代理商都感到头庝的一件事,因为买尾盘时已不可能大量、轰炸性的进行广告宣传,尾盘数量相对不多,其营销费用十分有限
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内容摘要:工程形象、广告、销售是房地产营销三个紧密配合的点,步骤必须一致,必须保证广告、销售、工程推广的有效整合。否则不能引导出有效消费力。根据项目开
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内容摘要:能够确定房屋原值和有关合理费用的,个人所得税税款以本次房屋交易价格减除房屋原值和有关合理费用后的余额,按20%税率计算; 纳
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内容摘要:公司经常根据顾客、产品、时间、地点等差异来制定不同的价格。差别定价指房地产商按两种或两种以上的价格来销售物业,而这些价格不一定完全反映成本费
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内容摘要:从事地产行业的朋友们,又有一些费用取消了,请赶紧学习挂证族的喜讯:一级注册结构工程师等注册和印章也停止收费了
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内容摘要:开发商的房子,如何以最快的速度、最佳的经济效益、最低的费用支出流通转移到顾客手中,这是房地产渠道营销的大方向
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内容摘要:在合同中明确延迟接房相应责任,如延迟接房期间物管费用按空置时收取,压迫客户尽早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。多举办社区SP活动,
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内容摘要:住宅小区管理是建设的继续,只有管理维护好房屋,才能实现房屋的使用价值并使之增值。由此,房屋修缮基金是住宅小区管理经费主要来源,由开发商输移交
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内容摘要:一. 租户办理入伙手续时应携带下列有关资料和费用:
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内容摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,置业公司核心业务流程
内容摘要:此阶段也是一个重要的成本控制点,有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中
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发布时间:2015/11/29
文档标签:常用表格,房地产项目开发费用一览表
内容摘要:创维宁南项目工程投资费用标准明细表创维宁南项目工程投资费用标准明细表
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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发布时间:2015/11/29
文档标签:市场研究,集团有限公司物资采购招标文件范本
内容摘要:招标人不统一组织投标人对工程现场进行考察,由投标人自行考察,费用和责任自负。
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发布时间:2015/11/28
文档标签:常用合同,上海市建设工程勘察合同
内容摘要:在勘察队伍进场前应负责创造和提供必要的作业条件,解决好三通一平(电源、水源、道路、场地平整),其费用由甲方负担。甲方应提供正确的地下管线位置
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