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和昌地产集团行政人力资源管理制度 178P
发布时间:2013/12/19
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公司超经典的薪酬激励方案设计 99P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2010/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2006/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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万科企业股份有限公司2009年半年度报告 124P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,万科企业股份有限公司
内容摘要:报告期内,中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司按规定对高管人员部分限售股份解除限售,公司境内自然人持有的有限售条件流通股减少1,877,258 股,公司无限售条件流通股份相应增加。
房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2006/12/18
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戴德梁行铜锣湾广场商业楼业户手册 24P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2011/12/14
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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发布时间:2008/12/12
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企业管理:万科公司治理制度大全 146P
发布时间:2015/12/12
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上海华润地产战略发展报告 136P
发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/9
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三亚卓达产权式酒店 12P
发布时间:2001/12/9
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鸿意新城物业管理招标文件 25P
发布时间:2006/12/9
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哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程投标书 102P
发布时间:2015/12/9
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重庆医科大学职工住宅小区物业管理投标书 166P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,行政人力资源管理制度,和昌地产集团
内容摘要:集团人力资源中心及各分子公司行政人事部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,公司超经典的薪酬激励方案设计
内容摘要:工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,翰威特企业绩效管理理论
内容摘要:绩效管理应该是公司管理的一个落实体系、监控体系、分析体系、改进体系,就像飞机的仪表盘的作用
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:在亚洲,我们通过在香港、北京、上海、台北,东京、汉城、新加坡、吉隆坡、雅加达、墨尔本、悉尼和惠灵顿的分支机构来开展业务
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,万科企业股份有限公司
内容摘要:报告期内,中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司按规定对高管人员部分限售股份解除限售,公司境内自然人持有的有限售条件流通股减少1,877,2
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发布时间:2013/12/18
文档标签:企业管理,房地产公司运营管理体系
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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内容摘要:本手册为铜锣湾广场03/04商业楼的业户编制,内容包括物业管理公司提供的服务及业户须知的资料等,慕求业户能充分使用铜锣湾广场所提供的服务。
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内容摘要:沈阳黎明门窗幕墙工程(集团)公司兰州分公司为圆满完成青海盐湖工业集团西宁销售综合楼幕墙工程,取得完美外墙装饰效果,经过认真研究,编制了本施工
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:无论是国际产业转移还是国内产业转移,在空问上都表现出明显的集群特征,是一种“分散的集中”。产业转移的集群路径形式有:(1)跨国公司转移带动集
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内容摘要:公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的公司股份及其变动情况,在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有公司股份总数的百分之二十五。
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内容摘要:华润公司的战略分析、战略定位和战略执行。
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内容摘要:市场分析报告(二)是为了配合公司业务高速发展而作的前期策划方案,针对楼盘以精简形式进行分析。
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与鸿意星城项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将以专业的管理实力,结合鸿意星城项目的实际现状,对鸿意星城项目的物业管理模
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内容摘要:哈尔滨市第一建筑工程公司是全国优秀施工企业,始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我公司有幸承担建设单位的工
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内容摘要:非常感谢重庆医科大学教职员工对重庆新锐物业管理有限公司的信任,我公司非常珍惜这次合作的机会,为更好的把握这次机会,充分体现我公司的实力和诚意
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