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浅析项目管理 21P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/2
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岗位说明-客户资源部 2P
发布时间:2011/11/23
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质量管理部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/11/22
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南京金融中心物业公司职责手册 51P
发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/10/17
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北京永泰公司客户服务部岗位说明书 13P
发布时间:2011/10/17
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北京永泰公司财务部岗位说明书 25P
发布时间:2011/10/17
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总府酒店物业管理公司保洁工作手册 53P
发布时间:2011/10/10
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鑫远集团中层管理人员绩效合同 10P
发布时间:2011/9/13
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分厂月度绩效考核管理办法 5P
发布时间:2011/9/8
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通融地产集团绩效考核制度 12P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/22
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万科管理宝典:万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/8/11
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司与本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与部长共同承担首要
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内容摘要:项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有三个约束条件
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:1.外部资源的协调2.正常工作的执行情况,任务分解3.堵导各组任务的完成4.协调现场和部门之间的对接问题
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内容摘要:贯彻落实公司质量方针、目标、按照质量体系运作要求,制订本管理中心质量管理分解目标,确保日常工作符合质量管理体系要求。
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内容摘要:目标管理对企业内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确,目标管理常常会起到立竿见影的效果
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内容摘要:1进行年度销售预测报告提报总经理;2制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;3管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作。
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内容摘要:根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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