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2008年某管理处物业管理方案 239P
发布时间:2013/3/1
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天业家园管理处物业管理方案 239P
发布时间:2013/2/22
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天业家园管理处物业管理方案 239P
发布时间:2013/2/21
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2007年碧桂园管理处物业管理方案 180P
发布时间:2013/2/21
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/19
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柳州五星街开盘期市场推广策划 19P
发布时间:2012/11/7
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内容摘要:房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。
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内容摘要:房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。
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内容摘要:房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。
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内容摘要:1.制订详细的房屋及配套设施维修养护计划,并严格执行。2.房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标的层层分解来进行。
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关
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内容摘要:从切入点到展开,从概念到创意表现,从文字到形式,从内涵到分解,都追求全新的演绎;因为每个事物都有其无可替代的特点,即使同一事物在不同阶段也有
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内容摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满
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内容摘要:我们将因循地产市场规律,在总结以往经验教训的同时,从竞争激烈的市场中,寻求项目的机会点及发展点。我们坚信通过对项目进行深刻的市场分析和论证总
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内容摘要:本营销总纲结合项目的整体推盘节点而设,依据两期开盘的节点,分解每一期的营销推广工作。
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:住宅就是居住的容器,是容纳人们居住行为的空间。住宅产品的根本价值在于对人们居住需求的满足,这种需求可以分解为人们日常生活在安全度、舒适性、归
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内容摘要:经过09年几次会议沟通,我们进一步明确了今年项目营销的核心任务之所在:基于现实存在的回款压力,对于2010年整年我们必须将目前的乾台与洛杉矶
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内容摘要:2010年7月30日莱芜安泰首府项目营销工作全面由莱芜泰兴房地产开发有限公司接管,基于项目组之前工作的安排和进度,对下步营销工作进行统筹安排
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内容摘要:正确评估设点的必要性及可行性,撰写可行性分析,报千及各项设置、布置、资金预算草案及进度计划。
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内容摘要:? 在广告宣传上,不管是硬广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明
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