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房地产估价规范 21P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:国家标准《房地产估价规范》是根据建设部建标[1998]244号《一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划(第二批)》和建设部房地产业司建房市函字[1996]第40号《关于委托制订"房地产价格评估技术规程"的函》的要求,由建设部负责主编,具体由中国房地产估价师学会会同建设部政策研究中心、广东省房地产估价师学会等十个单位共同编制而成。本规范经有关部门会审,建设部以建标[1999]48号文批准,并会同国家质量技术监督局联合发布。本规范在编制过程中,编制组进行了广泛、深入的调查研究,认真总结了我国开展房地产估价工作以来的实践经验和理论研究成果,广泛征求了全国有关单位、专家和实际工作者的意见,同时收集、分析、研究、参考了美国、英国、日本、德国等主要国家和香港、台湾地区以及国际评估标准委员会(IVSC)的有关标准和理论研究成果。
房地产营销策划的概念研究 24P
发布时间:2011/12/6
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生产计划部门安全生产职责 1P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/2
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发布时间:2011/10/26
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论房地产营销策划与WTO 25P
发布时间:2011/10/21
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复地集团商务谈判作业指引 3P
发布时间:2011/10/13
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项目销售人员培训计划表 1P
发布时间:2011/9/23
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房地产策划中的六大误区 3P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/8
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房地产营销策略与销售准备 40P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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房地产营销策划的概念 27P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/7/29
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发布时间:2011/7/13
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发布时间:2011/6/3
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郑州某房地产项目营销策划书 65P
发布时间:2011/5/11
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万科组织管控体系调整方案(锡恩管理顾问) 101P
发布时间:2011/3/17
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发布时间:2011/1/27
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文档标签:营销策略
内容摘要:第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………
发布时间:2009/4/25
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内容摘要:房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可
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内容摘要:组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中,应同时研究安全生产问题。
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作;
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内容摘要:了解政府开发意图:通过分析政府文件资料、政府工作报告、发展规划,以及通过各种途径咨询,了解政府相关部门对项目的期望和对区域发展的阶段性计划。
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内容摘要:策划咨询机构不是奇迹的创造者,而是客观现实的分析者,其建议或结论对开发商而言,不是一个放之四海而皆准的绝对真理,而是一个开发方向的建议及与此
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内容摘要:1、负责生产制造部的制造成本分析工作 负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进,负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法
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内容摘要:在充分了解常州市区范围内居民居住现状、未来置业需求、价值观、人口统计特征等需求市场特性后。对该项目前期住宅产品(小高层、高密度联排别墅)的消
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内容摘要:一、项目简介二、市场概况及基本竞争格局三、项目SWOT分析四、目标市场权衡及锁定,品牌形象突破口甄别及品牌定义五、本房地产品牌内涵次序及品牌
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内容摘要:负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月
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内容摘要:一、 项目现阶段销售进展二、 产生原因分析三、 下一步工作计划四、 待解决的问题及建议:五、目标:
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