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华润置地深圳君悦酒店项目案例分享 58P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/6
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公司例会制度相关内容分享 3P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/17
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档案管理制度相关内容分享 4P
发布时间:2013/10/17
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精细化管理的专家解读 3P
发布时间:2013/10/10
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中海·华山珑城经验分享 55P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/20
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万科吉林万科城成功模式分享 13P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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产权式酒店相关资料分享 4P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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商办大客户成交经验分享(新版) 42P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/3/11
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世联区域发展顾问业务经验分享 53P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/16
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:房地产是指土地、建筑物及固着在土地上不可分离的部分及其附带的各种权益。
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内容摘要:一周销售情况的公布和总结,一周销售问题的回顾和总结,讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案,分析和总结推广效果,提出调整建议。
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内容摘要:鉴于上述过失说明,你已违反XX规定,将被处以人民币XX元罚金,限你在接到工作过失单后三日内,将罚款交至济南思源财务部。
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内容摘要:严禁私自涂改、勾画、伪造档案、文本合同中内容及格式;严禁毁损、丢失或擅自销毁档案;严禁擅自向外界提供、抄摘档案,卷面与材料不得拆散,不得随意
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内容摘要:惠普企业精细化管理模式相关精品热点内容分享,带给我们很多不同的感受。
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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内容摘要:北京作为首个进行土地一级开发的城市推动了土地一级开发的立法进程:首先,北京市出台《中关村科技园区土地一级开发暂行办法》,成为中国第一个提出土
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:“所谓的休闲地产应该是有主题、有人文内涵的一种地产发展模式,引 领着房地产发展的新方向和新潮流”。 旅游,娱乐,餐饮,购物等诸多商业形式为娱
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:国内产权式酒店何以迅速崛起?国内最早投资产权式酒店的华源集团有关人士分析,这主要得益于全国房市的回暖。今年以来,低迷多时的海南房地产持续回升
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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内容摘要:我们应该做多大规模的商业? 我们应该做什么业态?每种业态做多大规模? 各种业态之间的关系是怎样的? 地标性物业靠什么手段来打造? 现在集中式
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:过去,只知道万科很厉害,是地产行业的领军企业之一。对万科的认识也只是停留在好友之间泛泛而谈的层面。不知其强在哪,也不知其所以强。道听途说的内
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在Los Angeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说
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内容摘要:区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营。
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内容摘要:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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