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发布时间:2013/4/18
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中山地产集团有限公司组织管理手册 74P
发布时间:2013/4/10
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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/19
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房地产项目甲方工作手册 34P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/12
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/26
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珠江地产合同管理制度 21P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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2011荣盛地产销售控制管理手册 60P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/17
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2010年宁波鼎盛苑项目整合营销提案 279P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/10/22
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招商局地产2012年第三季度报告 13P
发布时间:2012/10/19
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为了规范公司及公司的控股公司和参股公司的合同行为,避免经营风险,特制定本制度。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为加强企业为部管理,规范企业各项经济行为,保护资产的安全与完整,防范各种经营风险和财务风险,制定本制度。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:房价从 11 月开始才可能出现小幅调整,届时政策压力可能从周期性调控转向中长期的“常态化”政策。同时如果“剩余流动性”增长进一步放缓,将为楼
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内容摘要:严格控制非本地居民非自住型购房需求。二套房贷款首付款比例不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍,三套及以上的,可暂停发放购房贷款
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内容摘要:公司根据《冠城大通股份有限公司内部控制规范实施工作方案》及内控规范实施工作的相关要求,落实公司董事会关于内部控制建设的各项决定,指导、协调、
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内容摘要:报告期衍生品持仓的风险分析及控制措施说明(包括但不限于市场风险、流动性风险、信用风险、操作风险、法律风险等)
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