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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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房地产项目甲方工作手册 0P
发布时间:2012/4/18
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
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申通广场项目管理方法探讨 0P
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风险投资项目营运控制 25P
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企业内部控制与风险防范办法 101P
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/12/30
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:风险管理是一个过程,包括运用既定的步骤去辨别、评估和控制风险,从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制在一个可接受的程度。
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:HC咨询2010年6月中国铁建房地产集团有限公司内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书
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内容摘要:为保障万方地产股份有限公司(以下简称“公司”)资金安全,控制营运过程中的资金风险,特制定本制度。
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内容摘要:【培训课件】内部控制与风险管理 part4of4
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内容摘要:【培训课件】内部控制与风险管理 part3of4
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内容摘要:就在两年前,当安然公司丑闻席卷在米兰召开的全球公司治理会议时,某些来自欧洲的发言人也提出过类似的警告
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内容摘要:安然案件涉及一大批政府要员和国会议员,还将使教师、消防员和部分政府雇员的退休基金损失10亿美元以上,还涉及分布在84个国家和地区的安达信的8
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内容摘要:当前,以IBM、华为公司为代表,形成了一整套适用的、傻瓜式 的流程优化的方法论。其中包含流程图、流程说明的模板、价值 链、流程框架的搭建方法
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内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:1、企业—企业:战略、转移定价、集团财务、国际财务管理2、由一般财务技术(决策)管理到人本身的管理:柔性管理、管理控制、业绩评价、治理3、企
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内容摘要:建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策,各项目所公司应积极采用风险识别和控制的系统方法,以预防为主,确保施工现场的人员和财产安全
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内容摘要:资金现场收款监控:及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:否定之否定是事物发展的客观规律,只要我们总结经验教训,就能够最大程度的的控制合作风险。
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