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销房企售主管岗位职责 2P
发布时间:2011/12/20
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/12
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物业管理之财务部职责 2P
发布时间:2011/12/12
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金桥花园楼宇入伙程序 17P
发布时间:2011/12/7
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保利物业广州中信广场业户手册 35P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/28
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绿化部岗位职责和工作标准 15P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/22
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房地产开发企业多项目管理体系设计 83P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/15
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各部门及主要人员职责 22P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/9
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内容摘要:3.1 贯彻公司各项管理制度,组织完成公司下达的销售指标。3.2收集、整理、分析和反馈销售信息,为公司决策及营销策略提供客观依据。3.3 做
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理。
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内容摘要:客户部主任岗位职责客户部清洁主任岗位职责康体中心岗位职责秘书岗位职责客户助理岗位职责财务助理岗位职责会议服务岗位职责
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内容摘要:制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。
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内容摘要:支援各部门的资金运作,为公司各部门提供财务服务,后勤保障,使公司得到最佳利润回报及正常运行。
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内容摘要:1.0 主要职责:3.1 物业管理处经理负责所有入伙手续的办理的领导工作3.2 物业工程部和客户服务部做好入伙前的准备工作,检查各项工作的进
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内容摘要:1、 中信广场物业管理公司职责 D、保安服务2、 服务部门介绍 1)警铃及应急广播A、 客户服务中心 2)红外线报警及区域陷
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内容摘要:根据与校方签订的物业服务合同,我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。认真落实合同中的每一点。力争做
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内容摘要:执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在物业管理项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施
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内容摘要:要明确界定公司和项目部在每一个方面的服务、指导、监控或管理的职责权限。如设计管理方面,包括如设计委托、设计过程控制、设计评审、设计变更评审、
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内容摘要:全面负责物业项目治安、消防等安全管理服务方面的工作,带领和督导下属做好安全保卫工作,确保物业项目人、财、物的绝对安全。
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理;
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内容摘要:本工作手册以长城地产相关规章制度、《质量手册》、《程序文件》为指导而编制,随公司管理制度的调整而相应调整,以确保一致性,并随着本部门职责的调
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内容摘要:根据客户服务中心经理所制定的每月交楼计划,组织管理员和房产开发公司工程部进行楼宇前期介入、质量验收及单元移交工作;
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